“财务管控项目建设目标，即以成熟套装软件为主体，以财务管控为补充，二者高度融合。”9月9日，宁夏电力公司宣布启动财务管控项目建设，并同时明确了项目建设的目标和方式。
财务管控项目，是ERP系统建设财务应用的重要组成部分，也是实施成熟套装软件（SAP软件）财务功能的有效补充，是实现财务集约化管理的重要平台。其实施内容主要包括预算编制、资金监控、投融资管理、产权管理、电价管理、核算信息反映和报表管理、评价稽核、综合管理。其主要作用在于，对成熟套装软件的功能、实施范围、业务融合等方面存在相对不完善地方进行补充，从而共同构建横向集成、纵向贯通、高度融合的财务信息化建设目标。
为此，宁夏电力公司确定了建设方式：坚持以业务需求为前提的基本原则，以成熟套装软件为主体，实现公司业务与财务管理全过程的横向集成，财务管控模块作为必要的补充；以成熟套装软件为数据资源，以营销管理系统等业务系统为辅助，与财务管控模块实现信息交互，以财务管控模块为平台，实现国家电网公司与该公司两级数据中心的信息纵向贯通。
根据该公司的整体推广实施计划，项目启动后，将于9月16日进入业务流程讨论及差异分析阶段，10月下旬开始系统搭建及参数配置，11月底至12月实现运行上线。
当日，该公司还成立了财务管控项目领导小组，并设置了领导小组办公室、管理组、实施业务组等机构，以保证项目建设顺利推进。（池长斌）
