日前，福建亿力集团有限公司(以下简称“亿力集团”)财务管控项目启动会在福州隆重举行。来自亿力集团的财务部，集团下属分、子公司及远光软件-亿力集团财务管控项目组等近五十人参加了会议。本次启动会的顺利召开标志着亿力集团财务管控项目从蓝图绘就阶段迈向了全面落实的新征程。
(福建亿力集团财务管控项目启动会现场)
亿力集团经整合后拥有二十多家企业，主要涉及建筑、设计、信息服务、物业等行业，呈现资产规模大、下属单位多、产权结构复杂等特点。亿力集团原有财务信息系统影响了集团对所属企业的管控质量和效果，制约了企业规模和效益的扩张。亿力集团决定引入远光GRIS集团资源集约化管理系统实施财务信息化建设，打破管控桎梏，提升运营效率、效益和总体管理水平。
启动会上，亿力集团财务部陈主任进一步明确要求，各单位人员要高度重视、通力合作，加强与实施方之间的沟通，为远光软件提供可靠有效的需求信息，确保项目顺利实施。同时，要在项目的建设中强化专业知识的学习。
来自远光软件的项目经理向与会人员讲解了亿力集团建设项目财务管控信息系统方案。他指出，整个系统是基于远光软件成熟的技术平台研发，按照“横向集成、纵向贯通”的设计思想，以“统一规范、统一核算、统一管控”为先导，财务与业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以先进的信息技术为支撑，建立一个统一、集成、灵活、高效、可分析的财务管理信息系统。该系统将有效支撑亿力集团调整理顺公司系统集体企业管理模式和运行机制，健全完善集约化、精细化、规范化的规章制度和措施，实现管理模式灵活化、系统过渡平稳化、财务业务一体化、经营管理协同化，提高企业市场化运作能力和风险防控能力，实现企业可持续健康发展。
远光软件负责人表示，秉承“软件推动管理，服务贴近用户”的使命，远光软件将与亿力集团精诚合作，助其建立起集约管理、协同运作、随需应变的财务管控平台。
良好的开端是成功的一半。随着项目持续深入，一个覆盖集团经营全过程的财务信息系统将逐步呈现。远光软件会助力亿力集团实现“一体化运作、扁平化管理、标准化运营、集成化发展”的财务集约化管理体系目标。
