王建国深入富县项目部#1机b修现场、输煤区域、各基层班组，就机组检修管理、输煤运行管理、班组管理等情况展开抽查问询，对项目部在检修作业安全技术双向交底、推行输煤接卸标准化作业等方面采取的举措表示肯定，要求扎实做好检修安全
他多次组织各班组管理编制和完成岗位技能培训方案，真正做到有计划、有责任、有奖励、有考核，竭力打造“强兵”检修人才队伍。...他总是积极主动带领大家开展工作，不怕脏、不怕累、不怕苦，冲在检修一线，充分发挥一名管理人员应有的职责。不管是烈日当头，还是雨季肆虐，他总是冲锋在前，保质保量完成每一次机组大小修和日常设备消缺工作。
建立“一抓二查三督导”工作机制，即抓班组管理；查现场管理、承包商管理；督导学习宣贯、隐患整改、教育培训。...将隐患排查治理作为安全管理的核心，构建了“动态排查、分级管控”机制，积极运用安全生产管理体系数智化平台，认真执行煤矿标准化作业指导手册，将内容细化分解，通过监督检查、现场管控、人员辨识的方式，强化生产现场高风险作业管理
在自主安全班组建设上，连续4年开展“主题年”活动，聚焦ehs关键环节逐年攻坚，融合安健环管理要素与班组管理，提升薄弱环节，强化自主安全氛围。
强化班组安全建设，1个班组获评中安协二级班组，6 个班组获评中安协一级班组，一级班组获评数量位居全国参评企业第二名，班组管理“沃土生花”。
、防洪防汛、反“三违”等专项排查以及安全教育培训等工作，积极将管理做到量化，考核做到细化，使班组管理不断趋于规范化，制度化、合理化。...多年来，在他的带领下，热工专业圆满完成年度安全生产目标，未发生人身伤害、设备非停和障碍事件，并多次获得无违章班组奖励，安全生产工作持续保持稳定。抓好设备管理工作，保障设备长期稳定。
该公司不断学习借鉴同行业班组建设先进实用经验，按照“基础在一线、稳定在一线、保障在一线”的工作思路，深入推广班组管理、工余安健环、安全培训、班务公开等班组管理制度；建立班组学习园地，利用不同形式组织班组之间的交流学习
日前，中国安全生产协会发布《关于2024年度安全管理标准化班组创建活动开展情况的通报》，电力运营6个班组获“安全管理标准化一级班组”称号、1个班组获“安全管理标准化二级班组”称号，田国超、晏源获“优秀班组长
，形成“管理有制度、工作有标准、人员有职责、岗位有考核”的工作模式，切实提升了班组管理效能和执行力。...清水川项目部电气一班现有成员22 人，负责清水川能源六台机组电气高、低压电机设备及一次设备的维护检修，多次获陕西能源三级安全管理标准化班组、公司“文明班组”“先进班组”。
一直以来，国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设，狠抓各项安全制度在班组的落实，从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手，有效筑牢班组安全生产根基。
为此，我们的重点工作将紧紧围绕优化班组管理、提升团队水平、推动技术创新与应用、强化安全文化建设等具体方面开展。首先是引入先进的管理理念和方法，对班组管理进行持续优化，提高管理效率和水平。
班组作为企业最基层的组织，是安全管理的前沿阵地。...班前会是安全生产的“第一课堂”，更是班组安全管理的“第一道防线”。
构建“三维三化”管理体系推进配电网管理质效提升9月28日，银川金凤区供电公司配网运检一班班长刘杨从新一代设备资产精益管理系统（pms3.0）工单中心查看当日班组成员业务工单受理及班组积分情况。
通过管理实践，公司化学检修班先后获全国设备管理创新班组、电力科技成果“金苹果”奖等荣誉，实现了班组的可持续成长。...《安全-技术-文化三位一体运维班组管理实践与创新》成果立足电力行业新形势，创新性将安全、技术、文化融为一体，不断深化基层班组管理实践的深度和广度。
今年以来，国能龙岩发电公司严格落实班组管理各项工作部署，采取多种措施提升班组管理水平，为机组安全稳定运行保驾护航。...同时，常态化利用安全日活动及空闲时间，由班组长牵头，在班组安全会中，学习应急预案、讲解事故通报、典型案例、安全防范措施、岗位安全操作规程，带领班组员工分析案例中的违章行为和管理存在的漏洞，并结合自身岗位举一反三
坚持管理强安，夯实安全基础。加强安全生产队伍建设。以强化安全管理为目标，调整优化企业机构编制，在各安全生产一类单位设立安全质量处，配齐配强安全监察力量。全面规范班组管理。持续提升安全工作规范化水平。
由此，我们要认真学习盐城响水县供电公司党建工作的做法和经验，多措并举提升党建引领力度，凝聚党建发展合力，加强核心班组管理，才能提升产业工人队伍思想凝聚力，才能提升产业工人队伍硬核战斗力，进而努力打造一支有理想守信念
，构建管理机制好、团队建设好、工作成效好、文化特色好、形象展示好的“五好”班组安全生态。...文化浸润凝聚行为合力，打造具有国网青海电力特色的领导垂范、专业履责、制度执行、外包融入“四类示范样板”，积极推动安全文化进基层、进班组，将“安全行为信条”贯穿于班组管理各个环节，渗透班组业务各个领域，转化为员工日常行为习惯
为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断加强班组管理，有序推进班组标准化建设，激发班组活力。夯实安全基础。
激发班组活力，奏响“管理”曲。...为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育，奏响“安全”曲。
本次班组长俱乐部以现场沙龙的形式展开，大家围绕“智能运检技术推广应用”“班组人员工学矛盾问题”“自主实施的业务范围和承载力问题”等展开“圆桌式”讨论；对班组创新、一流班组建设再提升以及班组管理等工作成果进行了分享
该公司运行五值始终把安全生产放在首位，扎实开展安全生产标准化建设，细化班组管理，严格执行“两票三制”，两票合格率达100%；着力打造安全型班组，深入开展“反违章、查隐患”活动，及时发现并彻底消除各类安全隐患
为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，全力奏响班组管理“交响曲”。
，利用工厂多源数据融合、深度数据挖掘、管理过程与工业数据分析协同等技术共同构建的一体化管理平台，包括平台底座、智能安全、人员定位、应急管理、智能检修、智慧运行、智慧固弃物、智能报表、智慧班组、管理驾驶舱
各级安全管理人员可随时审查作业内容及安全措施，实现班组管理、外委人员管理和现场管理一体化跟踪、垂直化管控。该公司作业人员把每一次当第一次，“无计划不开工、不安全不开工”成为共识。
