他多次组织各班组管理编制和完成岗位技能培训方案，真正做到有计划、有责任、有奖励、有考核，竭力打造“强兵”检修人才队伍。...他总是积极主动带领大家开展工作，不怕脏、不怕累、不怕苦，冲在检修一线，充分发挥一名管理人员应有的职责。不管是烈日当头，还是雨季肆虐，他总是冲锋在前，保质保量完成每一次机组大小修和日常设备消缺工作。
监测到小区配电变压器发生故障时，该应用可根据关联关系精准定位小区位置，并发送工单至相应抢修班组。该应用的上线加速配网停电故障研判和抢修工作数字化智能化转型，进一步提升供电可靠性。...目前，“电网一张图”已实现国网江苏电力所属市、县供电公司全覆盖，嵌入90个相关业务应用，辅助配网管理等工作高质量开展。
北京现代汽车有限公司仁和轿车部总装车间班长，工程师、特级技师刘志华 北京五和博澳药业股份有限公司副总经理，高级工程师刘 学 北京福田康明斯发动机有限公司制造部返修班组班长，技师龚双情 北京市平谷区刘家店镇江米洞村党支部书记
制定实施《各片区班组“流动红旗”评比方案》，每季度，公司都会对各风电场的发电量、设备运行状况、安全生产、场站管理等进行综合考评，排名第一的将获得"流动红旗"，班组成员每人绩效奖励10%，进步最大的班组的授予
据了解，“工业互联网+安全生产”平台针对安全、环保、职业健康，从基础工作、例行工作、专项工作三个方面设置25个功能模块，涵盖组织职责、制度管理、安全教育培训等基础能力建设，以及班组和承包商两类关键人员的规范化管理和自主能力培养
每周进行至少一次安全例会，班组管理人员每天早上参加外委队伍站班会，交代安全注意事项。班组管理人员深入现场，狠抓动态管理，及时制止不安全行为，2024年度，该班组未发生一起安全事故。
管理人员定期参加各班组安全活动，检查安全生产活动、安全生产事故学习和应急演练开展情况，有效提高了员工的安全责任意识。...下一步，该公司将认真总结检查开展情况和检查结果，深入分析安全管理中的薄弱环节，对发现的问题进行分类梳理，提炼推广好的经验做法，促进安全环保管理水平的不断提升。
一是分管领导与各供电分公司签订目标责任状，将同业对标、各专业考核指标纳入考核评分细则，形成盟市、区县公司级两级对标；二是管理目标下沉至班组，出台《提升供电所（营业站）工作质效管理办法》，细化分解10方面
该公司成立春检领导小组，组织各部门、各专业、各班组对照《春季及防汛安全大检查清单》，结合各岗位工作实际，编制《部门春季安全大检查清单》和《专业春季安全大检查卡》，将春检责任落实到岗、责任到人。...国能（泉州）热电有限公司认真筹划，将春检工作分为动员宣传、自查整改、复查验收、总结提升四个阶段，明确各阶段主要工作任务和时间节点安排；春检项目中从全面检查各部门、班组、人员安全责任状签订，安全责任落实到位情况
通州供电营配运维一班班组成员王泽伟介绍。针对这一普遍问题，该公司创新提出了一项配变经济运行技术，在此基础上研发出配变经济运行控制装置，并于2024年9月在颐港家园小区试点应用。...今年，为提升配电台区故障主动研判能力，提高台区线损管理水平，国网江苏省电力有限公司以通州供电为试点，升级采集2.0中“电网一张图”的“户—相—分路—变”拓扑关系图。
三、电力领域安全防范重点1.强化设备运维管理。建立完善的设备安全生命周期管理体系，加强设备日常巡检、定期维护和状态监测，及时更新改造老旧设备，提高设备可靠性。...3.加大安全生产全过程的用工的“奖惩”制度，做得好的班组、个人要给与现金奖励，发现违规施工的要对当事人给予现金罚款，例如发现安全帽佩戴不规范一次罚款50元，违规超过三次的要对其劝退，不再录用。
各生产班组员工积极参与，认真总结，旨在通过全员参与、深度反思和持续改进，为班组安全管理提供宝贵的经验，也为公司整体安全管理水平的提升奠定坚实基础。
培训会上，该公司班组安全员从《反违章与安全积分管理办法》的条款入手，重点对典型违章事例中作业性违章、指挥性违章、装置性违章、管理型违章内容进行解析，旨在进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，
“我们针对线损异常台区建立‘一线一档’‘一台一档’管理模式，成立由分公司、供电班组、台区经理组成的线损管理三级柔性团队，通过日监控、日处理、日反馈的工作机制组织员工开展现场核查，推进线损异常治理。”
建立“一抓二查三督导”工作机制，即抓班组管理；查现场管理、承包商管理；督导学习宣贯、隐患整改、教育培训。...将隐患排查治理作为安全管理的核心，构建了“动态排查、分级管控”机制，积极运用安全生产管理体系数智化平台，认真执行煤矿标准化作业指导手册，将内容细化分解，通过监督检查、现场管控、人员辨识的方式，强化生产现场高风险作业管理
根据特殊时段保电保供热方案，精准施策、精心部署，构建起横向到边、纵向到底的责任体系；通过逐级理清职责边界，指导生产部门与外委单位制定专项实施细则，实行“高岗监督”机制，切实压紧压实各级主体责任，全面筑牢安全生产防线；班组深入开展
着重检查照明设施是否充足、警示标识是否清晰、作业人员精神状态是否良好，同时，安全监督人员还积极参加班组两会一活动，通过典型事故案例分析，强化员工的安全意识，确保每位员工在工作中时刻保持警惕，严格遵守安全规章制度...持续优化安全管理流程和方法，加强现场安全监督，确保机组检修工作安全、高效完成，为公司的稳定运营和发展提供坚实可靠的安全保障。
确保施工安全无虞；带领班组重点完成本体管路、附属管道、平台栏杆、受热面密封等安装工作，持续刷新建设“进度条”。...项目部迅速召开协调会，进一步凝聚共识，倒排工期计划，明确施工进度和节点目标、调整人员配置和材料进场等，保证施工节奏快速恢复；加强现场安全管理，开展复工安全培训，严格施工监督，定期进行安全检查和隐患排查，
与此同时，该班组始终坚持班组建设管理的标准化、规范化、科学化，各项基础管理工作扎实推进，在开展“勤俭节约、建设节约型企业”活动以来，该部门持续深化“节能节约降造”理念，不断强化部门人员的成本节流意识，积极围绕公司节能降耗工作
图为该公司安全管理人员进入班组开展事故警示教育该公司在认真学习集团、福建公司和公司2025年“事故警示月”活动方案的基础之上，结合单机保供和调停消缺的生产实际，紧紧围绕“聚焦事故案例、查摆事故原因、思考解决方法
同时，精心挑选工作能力强、业务素质高的班组来执行此次操作任务，并安排管理人员全程进行监督指导，确保操作过程安全、规范、有序。...谋定后动 技术与管理双轮驱动清河发电公司坚持“干字当头”，狠抓工作落实，不断强化精细化管理水平。成立专项工作组和攻关团队，围绕机组“切缸+转态”深度调峰能力拓展、电蓄热系统多工况应用展开全面攻关。
同时，紧盯瓦斯、水害等重大灾害防治，尤其是在雨雪天气下可能加剧的风险点上，进一步完善专项防治计划，加强区队班组在特殊时期的自主管理能力，推动生产安全有序进行，全力确保能源稳定供应。...化工公司化工公司全面升级安全管理机制，针对甲醇生产装置、储罐区、装卸区等关键区域实施24小时动态巡查，并对动火、受限空间等特殊作业实行提级审批管理。
打造全业务核心班组，培育更多“能干、会管”的明白人，提升人员素质硬实力。全力加快电网转型。着力实施电力供需、短路电流、新能源发电消纳等重大专题研究，提升电网规划前瞻性、系统性、操作性。...既严格管理，又科学管理，真正做到制度管人、流程管事；多出务实管用、解决问题的真招硬招，持续为基层减负增效。全力推动改革创新。因地制宜、稳妥有序抓好管理体系优化调整。
深化基层班组建设，打造自主实...加快构建现代电网建设体系，加强省市县三级建设管理力量培育，以高质量基建支撑高质量发展。深化全过程技术监督、全寿命周期管理、设备主人制等管理新模式，提升设备本质安全水平。
完善“清单制＋责任制＋时限制”的隐患排查治理标准，建立“督办督查”工作机制，结合重大、高频电力安全隐患百日攻坚行动，组织专项排查77次，并按五定原则制定整改措施；下发18项安全环保监察计划，开展承包商班组...……这是该公司安全生产管理体系数智化平台工作群日常互动信息，集团安全生产管理体系数智化平台投用以来，福建公司除了开展数智化平台使用培训外，还第一时间组织新平台使用线上交流，安排专人收集意见并协调解决，大大提高了工作效率
