他们通过技能等级评价，运用理论、实操、专业答辩等标准化测试，通过出具个人岗位能力诊断报告，精准定位职工优势与短板，全面评估职工技能水平，推动人才持续发展，激励着学员追求卓越，传承工匠精神，在内心种下专注与创新的种子
编制《“党建+营销服务”标准化作业指导手册》。从党建+“优化营商环境”“网格化服务”“客户安全管理”三方面，让党员在重点领域、关键环节、急难险重工作中扛责任、挑大梁。...一是分管领导与各供电分公司签订目标责任状，将同业对标、各专业考核指标纳入考核评分细则，形成盟市、区县公司级两级对标；二是管理目标下沉至班组，出台《提升供电所（营业站）工作质效管理办法》，细化分解10方面
为实现国能（泉州）热电有限公司安全生产年度工作目标，常态化开展安全文明生产标准化，落实安全生产责任，为一流企业创建夯实牢固安全生产基础，确保春季雷雨季节、夏季台风和用电高峰期间的发电、供热、检修、光伏基建的安全...该公司成立春检领导小组，组织各部门、各专业、各班组对照《春季及防汛安全大检查清单》，结合各岗位工作实际，编制《部门春季安全大检查清单》和《专业春季安全大检查卡》，将春检责任落实到岗、责任到人。
将隐患排查治理作为安全管理的核心，构建了“动态排查、分级管控”机制，积极运用安全生产管理体系数智化平台，认真执行煤矿标准化作业指导手册，将内容细化分解，通过监督检查、现场管控、人员辨识的方式，强化生产现场高风险作业管理
与此同时，该班组始终坚持班组建设管理的标准化、规范化、科学化，各项基础管理工作扎实推进，在开展“勤俭节约、建设节约型企业”活动以来，该部门持续深化“节能节约降造”理念，不断强化部门人员的成本节流意识，积极围绕公司节能降耗工作
回顾2024年，福建公司实现安全生产“11不发生”目标，发电量同比增长4.8%，供热量同比增长8.9%，连续7年获评安全环保先进单位，8家生产单位全部达到安全生产标准化一级。...完善“清单制＋责任制＋时限制”的隐患排查治理标准，建立“督办督查”工作机制，结合重大、高频电力安全隐患百日攻坚行动，组织专项排查77次，并按五定原则制定整改措施；下发18项安全环保监察计划，开展承包商班组
此外，他积极推进现场安全标准化建设，优化工器具定置管理，打造“可视化”安全警示体系，让安全文化浸润每个角落。站在新的起点，陈天生依然步履坚定：“守护机组安全就像跑一场没有终点的马拉松。...陈天生创新建立“隐患分级管控”机制，对暂未消除的缺陷制定专项防范措施，并纳入班组日常巡检重点。他牵头编制《控非停设备检查表》，将集团非停事件教训转化为具体排查标准，使隐患发现率提升40%。
自担任运行部主任以来，杨波组织编制了年度安全生产标准化实施方案及运行标准化培训计划，推动各班组和专业建立了11个安全生产标准化建设示范区。
国网山东电力超前谋划制订复工措施清单，逐项逐级开展监督检查，严格执行复工“五项基本条件”和标准化复工“七步法”，2月7日顺利实现工程全面复工。...，推动工程建设，强化复工复产计划统筹，节前梳理工程清单，编制现场复工复产方案，明确复工复产计划；节后统筹安排复工复产工作，及时匹配建设资源，专人跟踪每日进展，及时协调推进，保障工程按计划复工复产；坚持标准化复工复产
坚持“一张蓝图绘到底”，以“网格化单元制”为核心，按照标准化、差异化的原则开展配网标准网架建设；针对架空线路重点开展线路防风防雷改造，通过钢管塔、防雷屏蔽线、氧化锌避雷器的充足合理布点持续提升配电线路抵御自然灾害的能力
，推动工程建设，强化复工复产计划统筹，节前梳理工程清单，编制现场复工复产方案，明确复工复产计划；节后统筹安排复工复产工作，及时匹配建设资源，专人跟踪每日进展，及时协调推进，保障工程按计划复工复产；坚持标准化复工复产
“晏源去年成绩突出，代表班组给咱争回来了中安协安全标准化一类班组。”他回头一笑，“罗剑也不错，拿了公司第四届职工大赛第一名！”“新的一年马上就到了，来年有什么打算？”
为保障屏蔽厂房钢穹顶顺利吊装就位，项目部党委设立“党员示范岗”“党员责任区”，明确党员职责，开展党建标准化与安全标准化融合专项工作，依托“党员进班组”活动、“党员突击队”创建，引领党员在此次重要节点中成为敢作为
在国网基建部的组织下，公司各单位积极开展施工技术革新，推动输变电工程施工装备标准化、系列化、智能化，重点应用复杂地形条件下物料运输、基础施工、组塔施工、架线施工等方面的机械化施工技术，提升工程建设质效。
以智慧场站、运维、集控一体化建设为根本，打造场站智能探测和预警、边缘平台数据汇集和智慧运维系统，实现了从场站设备端到集控端的全过程数智化赋能，生产管控标准化和数字化显著提高。
2024年11月，西宁热电公司通过中国电力企业联合会“电力安全生产标准化一级企业”认证。...为严格将“三个一切”、“三个一律”、承包商一体化管理要求落实到班组和生产现场，西宁热电公司将员工派驻承包商班组担任班组长，全过程参与、督导承包商班组安全管理，实施承包商规范准入机制，与承包商人员签订互保协议
2024年11月，西宁热电公司通过中国电力企业联合会“电力安全生产标准化一级企业”认证。安全的重中之重是承包商管理，如何严格将“三个一切”“三个一律”和承包商一体化管理要求落实到班组和生产现场？
，做到标准统一、制度上墙、管理到位，有效提升班组建设水平，持续推进班组标准化建设。...该公司按照“运行中抓完善，完善中抓规范，规范中抓推进”的要求，充分发挥安全监察部门作用，从“劳动纪律、标准化建设、两票三制”等方面入手，采取常规检查、重点检查、突击检查相结合等方法，强化现场隐患排查与整改
该公司通过现场标准化作业的持续推进实现对现场作业的全过程、全方位管理，不断提高现场作业的安全水平和工作质量。...结合近期即将开始的机组临修，按照作业风险，分等级落实管理人员现场检查责任，强化作业过程动态监管，从而实现危险区域作业管理制度化、规范化、流程化，平稳有序确保年末安全生产。强化隐患排查。
该公司结合安全生产标准化、本安企业建设、安全大检查等专项活动，以6号机组调停检修为重点，分区域、分专业开展全员、全覆盖查禁违章活动，严格落实岗位、班组、部门各级检查，监督体系实现作业现场违章检查每日全覆盖
2024年，该公司坚持把服务能源安全保障作为政治任务，1600多名干部职工斗志昂扬、精诚团结，以“时时放心不下”的责任感，持续落实集团“延续会战精神、实干奋进争先、增量提质创效”专项行动精神，巩固安全生产标准化体系创建成果
夯实发展基础 提质增“效”煤电板块牢固树立“安全就是效益”发展理念，深入落实安全生产“第一议题”制度，全力构建安全、设备、运行、技术监督等标准化管理体系，全方位开展安全生产治本攻坚三年行动，严格落实防控非停专项方案
落实安全管控“硬措施”该厂认真贯彻落实三级各项安全生产工作要求，持续推进安全生产标准化，严格落实生产任务日计划、高风险作业、业主带班等安全生产基础工作要求，加强“两票三制”“三讲一落实”、安全教育培训、...开展电控专业识图、青工钳工、2号机组a修“师带徒”等技能竞赛，针对班组安全日活动，以每月5%的人数比例，半年全覆盖，对班组和外委职工进行抽考，旨在以赛促学、以学促练，提升学习效果。
其中明确要求智能变电站应具有信息采集数字化、通信平台网络化、信息共享标准化、系统功能集成化、结构设计紧凑化、高压设备智能化和运行状态可视化等技术特征。
督促各级管理人员结合反违章和自查自纠工作，进一步强化班组安全文明生产标准化治理和现场风险作业的安全管控，切实提高安全文明生产水平。...为进一步推进安全文明生产标准化建设工作，近日，国能晋江热电公司狠抓安全管理，细化安全责任，规范现场文明施工，不断提高全体员工安全生产标准化意识，全力创建安全文明、规范有序的工作环境。
