兴安供电公司修试所按照公司的要求，认真做好班组标准化建设工作。班组检查和评比只是推进标准化班组建设的一种方式，目的是通过树标、创标营造氛围，使各班组重视起来，真正认识到标准化建设的重要性，从而提高班组管理水平。
修试所要求，一是本质安全建设领导小组加大对班组基础管理检查的督导力度。目前班组基础管理差距太大，可以从三大标准的编写、班组管理模式的运行角度把专业管理抓上去。从而提升班组基础管理水平，达到班组标准化；二是针对一些班组存在着基础资料不全、基础管理欠账太多的现象，督促各班组早动手，结合实际将专业图纸补全，将PMS系统中的知识进行完善；三是与公司本质安全建设办公室联系，请专业部门对内部专家进行培训，拿一个变电站作为案例，根据标准一条一条核对：变电站有什么标准、没什么标准，把问题查准后，找出整改措施。整改完毕后，再去检查，反复检查整改。
标准化建设水平的高低，反映着企业的各项工作的科学性、系统性、规范性，这就要求做好全员对此项工作的重视，统一思想，把这项工作长期有效地进行下去。
