在开展班组“6S”建设工作中，民勤供电公司城东供电所将创建标准融入到班组日常工作各个领域和全过程。确保各项工作稳步提升。
一是结合工作实际，了解自我综合管理水平在公司系统内的位置和差距，更清晰地看到产生差距和问题的环节与根源，为改进工作、加强管理、提升水平确定了目标方向。
二是大力推行“6S”班组管理理念，积极开展班组“金点子”创新方法征集活动。在常态创建过程中发动员工献计献策。使班组建设工作与每一位班组成员紧密相连，进一步开拓创新思路。
三是将“6S”管理与本所班组标准化创建、供电所安全生产、现场作业标准化以及岗位标准化建设等有机结合。在工作上，以严格规范的管理制度取代笼统模糊的一般要求。特别在农网改造升级工程施工过程中，采取领导现场进行整改性督导的方式，确保问题解决的时效和质量。
四是在推行班组“6S”管理过程中，注重细节，从大处着眼，小处入手。干部员工人人有担子，个个有责任，形成创建合力。另外下大力气规范生产管理。改造和定置设计供电所工器具室、值班室、文化活动室、会议室、有效促进了班组标准化办公、标准化管理、标准化作业。
自推行“6S”管理以来，如一夜春风，民勤供电公司城东供电所在短期内便形成了“人人养成好习惯，事事依照规定办”的良好风尚，目前办公环境窗明几净，办公设施整齐划一，员工精神风貌焕然一新。“6S”特色班组创建过程深入人心，创建工作保持良好的发展势头，向更好的方向前进。
