施工单位及运维单位应开展风险点辨识,制定安全风险清单,并针对性建立海上交通安全专项制度,至少包括:(一)风险辨识管控和隐患排查治理制度;(二)船舶和人员准入及退出制度;(三)出海人员管理制度;(四)航次检查制度;(五)安全例会制度
办公楼宇等场所或醒目位置,通过广泛挂横幅标语、张贴宣传系列挂图、视频播放生产安全事故警示片、举办《安全生产法》等法律法规宣讲等活动,大力开展对安全生产工作的宣传教育,强化职工安全观念、安全意识,将事故警示教育作为安全例会
以班组为主体,该公司狠抓安全警示教育活动开展情况,要求各班组利用安全例会认真学习分析生产安全典型事故案例,结合实际安全生产工作中存在的问题,针对不同专业、层面,进行深入讨论,开展成因分析,让职工在潜移默化中接受教育
同时充分利用班前班后会、安全例会、班组微信平台等多种载体形式,对日常现场作业中出现的安全问题进行深层次剖析,提升员工安全责任意识,充分认识到安全生产的重要性,坚决杜绝安全生产事故的发生。
此外,该公司有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、反事故演习、标准化操作等多种形式学习,通过事故案例、安全教育等方式,提高全员安全责任意识,增强安全隐患处置能力,不断提运行人员综合素质。
隐患排查常态化,该公司利用安全例会、班组早班会开展反违章学习。以“两票三制”“缺陷管理”等工作为抓手,每周开展一次隐患排查专项行动,对全厂主辅机设备进行地毯式排查,保障设备安全。
进入三季度以来,该公司紧紧围绕全年目标任务,开展了专项通报、分析点评等一系列行动,以月度工作会、安全例会、党员活动日等多种形式,全面梳理上半年指标任务进展,深入分析自身存在不足,并以学习宣贯集团公司各项管理制度
该公司第一时间召开专题安委会、月度工作例会等,公司、部门(单位)两级安全生产第一责任人等面对面讲任务、讲责任、讲问题、讲措施;领导班子成员落实安全生产“第一议题”学习制度同时,深入车间班组参加安全活动日、周安全例会
该公司进一步加强值班值守,每日召开安全例会,及时发布天气预警信息,全面部署各项防汛措施和安全生产工作,切实做到防汛工作“思想、组织、措施、物资”四落实和“人员、措施、工作”三到位,要求各部门严格落实防汛措施
该公司牢固树立安全“红线意识”,充分利用班前班后会、安全例会、宣传展板等形式,对职工进行有针对性的人身安全教育,切实增强人员的安全自保和互保意识;以班组安全会为契机,结合岗位实际,组织人员集中研讨设备巡视
在此基础上,该公司加强对员工的安全教育,充分利用安全例会、站班会及班前班后会等各类会议,组织员工认真学习集团公司、福建公司近期下发的事故快报,深刻吸取事故教训,认真制定安全风险预控措施,牢固树立“安全大如天
与此同时,公司以消除违章行为,保证安全生产为主线,特此印发了《大唐绥化热电有限公司反违章工作管理标准》,并专项成立“反违章小组”,通过开展“早会人人讲”、班前班后会、安全例会等形式组织各生产部门职工学习
公司深入宣贯总书记关于安全生产的重要论述,贯彻落实集团公司、省公司安全生产相关要求,各级管理人员带头履行安全生产责任制,全体职工紧绷安全一根弦,充分利用安全例会,加强安全生产教育,保证在“迎峰度冬”期间各类生产作业
利用站班会、安全例会等时机以及电子滚动屏、微信qq群、宣传栏等形式全面宣贯安全生产知识,不断加强员工自我防范意识,提升安全生产意识。
同时利用月度工作会、周安全例会、班前班后会,全员全方位开展形势宣讲,为员工摆形势、谈责任、讲任务、话措施,牢固树立员工“一切成本皆可降”“非必要不支出”的思想共识。过程督导“实”字贯穿。
同时,该公司牢固树立安全“红线意识”,充分利用班前班后会、安全例会、宣传展板等形式,对职工进行有针对性的人身安全教育,切实增强人员的安全自保和互保意识;以班组安全会为契机,结合岗位实际,组织人员集中研讨设备巡视
班子成员作为安全宣讲第一梯队成员,利用月度安全例会、安全生产专题会、班组安全学习会、“三会一课”等契机,深入管理部门开展安全宣讲,结合工作实际剖析安全生产薄弱环节与短板,深入一线班组与职工面对面交流安全心得体会
一方面要求各部门切实明确环保安全责任,进一步提高环保设备检测系统以及环保设备的巡检与监测力度,强化定期检查和保养,实施环保与安全责任并重制度,并定期开展环保安全例会,切实提高各级人员对环保的重视力度。
同时聚焦2022年安全环保1号文,采取日常监督与联合监督方式双向发力,参加生产早会、月度安全例会、安全生产分析会等,及时了解安全工作情况,发现问题及时给予纠偏。
为确保安全精神逐级落实到位,会理公司纪委对公司党委中心组、党委会第一议题、安委会、安全例会以及各部门、班组的学习记录进行全面检查,对只组织学习文件精神,未结合业务工作开展安全隐患排查的班组负责人及时谈话提醒
该公司锅炉专业将标准化相关知识纳入月度安全例会必学内容,组织全员每月交流标准化建设中遇到的困惑、难点,寻求解决方法,总结在标准化工作中的好方法、好经验,扩大经验的传播面和影响力,带动现场标准化水平的提升
该公司第一时间在周安全例会、生产调度会等会议上部署安排防汛工作,抓好防台防汛思想宣传教育,使广大干部职工认识到防汛工作的紧迫性、重要性,切实提高“防早汛、防大汛、救大险”的意识,筑牢思想防线;组织各部门按照
该公司要求党员领导干部先学一步、深学一层,改进作风促使一号文见行见效;认真梳理总结2021年安全环保重点工作,进一步优化完善管理措施与监督保障体系,确保安全生产管控上新水平;组织36个基层项目部利用班前会、安全例会开展一号文深入解读
过程中,党委书记带头,利用月度工作会、周安全例会、班前班后会,全员全方位开展形势宣讲,为员工摆形势、谈责任、讲任务、话措施,牢固树立员工“一切成本皆可降”“非必要不支出”的思想共识。
同时,公司安监部坚持每周对管理人员到岗到位执行情况进行统计、汇总,并在周安全例会上予以通报。