为打好亏损企业治理攻坚战，9月份以来，国能（福州）热电有限公司在“打造提质增效高地”“扭亏增盈”专项行动的基础上再部署、再动员、再发力，全面开展治亏攻坚劳动竞赛，树立员工“过紧日子”意识，协同做好开源节流、深挖潜力、降本增效工作，为实现亏损企业治理目标、助力企业高质量发展做出贡献。
截至10月24日，该公司累计完成发电量53.06亿千瓦时，完成供热量706万吉焦，实现持续盈利并完成福建公司下达的净利润节点计划目标，治亏攻坚组织保障落实到位并达到预期成效。
谋划部署“早”字当头。该公司提前谋划，及早部署，1月份率先下发了“扭亏增盈”实施方案和工作措施，牢固树立员工“过紧日子”的意识，制定工作措施71项，做到“人人头上有指标，人人工作有目标”，并强化过程督查，稳步推进各项扭亏增盈措施；3月份，再次围绕年度内控目标及各项具体指标，进一步完善办法措施，制定下发“打造提质增效高地”实施方案，明确具体措施56项，层层压实责任，切实做到指标具体、目标从紧、成果量化、责任到人。
落实措施“细”字提效。为进一步挖潜增效，全力争取企业效益最大化，9月底，该公司在“打造提质增效高地”“扭亏增盈”专项行动基础上，下发《治亏攻坚劳动竞赛工作方案》，并第一时间召开治亏攻坚劳动竞赛动员会，从组织保障、治亏成效、宣传报道和总结经验等四方面对9至12月具体工作措施任务进行细化分解，明确责任部门和考核标准，并重点围绕生产、经营、财务、燃料、物资采购等领域，对发电量、售热量、供电标煤耗、热值差、修理费等16项竞赛治亏目标制定相应的奖惩标准，形成了任务层层分解、压力层层传递的工作推进机制。同时利用月度工作会、周安全例会、班前班后会，全员全方位开展形势宣讲，为员工摆形势、谈责任、讲任务、话措施，牢固树立员工“一切成本皆可降”“非必要不支出”的思想共识。
过程督导“实”字贯穿。为保证治亏攻坚节点措施和工作目标有效落地，该公司抓住生产经营各环节，以问题为导向，通过经济活动会议、经营协同会、专项督查、专题汇报、现场核查等多种方式，定期对市场开拓、燃料管理、生产运营、资金管理、成本压降、经营发展等方面的措施进展情况进行过程督查。采取目标倒逼的方式，组织各部门对全年生产经营情况进行盘点，发现问题及时采取措施应对，稳步按期推进各项措施落实落地。截至10月24日，25项扭亏增盈措施已完成年度目标，其他项目按时间进度持续推进。
激励考核“严”字发力。为实现治亏攻坚劳动竞赛的预期目标，引导和激励员工加强企业生产经营和改革发展等工作，该公司突出效益导向、绩效先行，对各项措施指标实行月度、年度绩效双考核，优化调整各部门关键管理指标，月度未完成指标在当月绩效考核结果即时兑现，年底对全年目标进行盘点并兑现年度考核；同时实行工作目标总体考核制，过程中被考核的若年底能完成则予以返还，切实做到用数据指标来量化工作，稳步推进亏损企业治理工作。
