1月14日,胜利油田2023年原油产量2345万吨的消息登上中央广播电视总台《新闻联播》,引发广泛关注,新华财经、中国能源报等国内主流和行业媒体相继进行跟踪报道。2023年,胜利油田聚焦增储上产降本,把价值创造嵌入生产经营全领域各环节,推动全业务链提质增效升级,圆满完成全年生产经营目标任务。油

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胜利油田原油稳产6年后首次实现箭头向上

2024-01-19 10:21 来源:中国石化报 

1月14日,胜利油田2023年原油产量2345万吨的消息登上中央广播电视总台《新闻联播》,引发广泛关注,新华财经、中国能源报等国内主流和行业媒体相继进行跟踪报道。

2023年,胜利油田聚焦增储上产降本,把价值创造嵌入生产经营全领域各环节,推动全业务链提质增效升级,圆满完成全年生产经营目标任务。油气勘探取得了“4个突破、6个规模发现、2个好苗头”的丰硕成果,原油产量连续6年稳产2340万吨之后,首次迎来箭头向上,生产原油2345.12万吨,比上年增加5万吨。

全力提升勘探开发投资效益。胜利油田强化投资效益引领,在勘探方面,深化成藏规律认识,强化地质工程、处理解释、地质物探一体化,深化井位部署论证,提升探井成功率、降低发现成本。2023年,探井成功率比上年提升3.7个百分点,有效降低发现成本,超额完成预测、控制、探明三级储量任务。开发方面,坚持投资必问效,建立投资项目“一仓四库”优选机制,把井位储备库分为可运行库、正优化库、待观察库、暂缓库,对每个产能建设项目进行动态管理、精准施策,对每一个产能建设项目全过程跟踪问效,止住“出血点”、消灭“漏失点”、厚植增长点,坚决杜绝低效、负效投入,实现新建产能项目量的合理增长和质的有效提升。2023年,新建产能较上年增加20万吨以上;陆上常规产能井平均单井产能较上年增加5.9%。

全方位强化成本经营。胜利油田以价值最大化为导向,健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控长效机制,推动提质降本增效。将增储降本作为降低原油盈亏平衡点的“一号工程”,以投入清、产出清、增量清、存量清“四清”为导向,对70个开发油田实行目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块“五到区块”目标管理,实现储量、产能、产量、投资、成本和效益“六统一”,实现投入产出效益最大化。专业化运行上不断探索建立甲方强管理、降成本与乙方重服务、创效益的目标同向机制,探索实施采油厂和专业化单位联产承包运行机制,提升合力创效水平。效益稳产更加注重长效投入,把恢复地层能量作为基础性工程,强化注采井网完善,优化产液结构调整,加快开发方式转换、经济有效动用,拓展化学驱应用领域,夯实长期规模效益稳产基础。

全力提升管理增效。围绕板块整体效益最大化,胜利油田建平台、畅循环,挖掘新的效益增长点:对外,与胜利石油工程公司、经纬公司等加强协同发展,充分发挥各自产业链、供应链和价值链优势,集成资源要素的加和效应,拓展板块互供业务,增强各板块整体价值创造能力;对内,整合“技术+资质+管理”资源,搭建物资贸易、信息运维、地面工程、药剂生产和产品制造五大创效平台,建立产品互供机制,扩大平台经济规模。

此外,围绕油藏经营管理能力提升,胜利油田强化管理会计工具体系支撑,开展精细核算、投入产出、决策支撑和战略管理等四大类17个工具的建设和应用,聚焦重点难点业务,开展页岩油、化学驱、压驱注水等业务效益评价,填补多项评价体系空白;强化资产动态运营管理,充分发挥区域资产库“投资利旧、盘活闲置、设备延寿”等功能作用,实现资产再制造、再利用;严格非生产性支出管控,在年初加大非生产性支出压降力度的基础上,优化压减12项管理费用和非生产性支出,真正实现“能省一分钱,就增一分利”。


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