11月1日，国家管网集团油气调控中心华东分控中心正式挂牌成立。这是国家管网集团油气调控中心和东部储运公司运用党的二十大精神学习成果全面推进油气调控体系一体化建设的首个硕果。
油气调控中心主任祁国成向华东分控中心揭牌致辞。
（来源：微信公众号“国家管网集团油气调控中心”）
东部储运公司领导司刚强、肖连、李关、徐春野出席揭牌仪式。公司执行董事、党委书记司刚强，总经理肖连为华东分控中心揭牌，副总经理徐春野主持仪式。
油气调控中心主任祁国成在致辞中指出，“管网改革、调控先行”。全面推进油气调控一体化建设，是深入贯彻集团公司党组关于“1+6+1”调控体系改革决策的实际行动。作为调控体系改革结出的首个硕果，华东分控中心率先成立并同步完成6条管道调控权交接，为后续调控一体化建设推进起了好头、树了标杆。特别是今年下半年，面对大幅提前的任务目标要求，东部储运公司积极谋划、主动作为、全速行动，华东公司顾全大局、倾力配合、全方位支持，共同克服了生产任务重、系统迁移环节多、调控交接时间紧、疫情风险影响大等诸多困难，提前2个月完成第一阶段任务目标。
祁国成要求，华东分控中心要对接转后的调控业务精心组织、科学管控，确保接得住、接得稳、接得好；要按照“六统一”要求，持续打造分控样板间建设，以崭新的姿态和更高的水平抓好调控运行工作。
华东分控中心调控东部储运、山东运维、华中公司运维的原油、成品油管道40条，总里程10002.6公里，其中原油管道34条，总里程7052.6公里，为5个油田、20余家炼化企业输转原油。
华东公司领导周雪洪、沈李沪视频出席仪式。华东公司调控中心经理何良恩与东部储运公司生产运行部副经理孙建华签署调控权交接协议。
11月1日，华东分控中心正式接管华东成品油管道调控权，新增调控成品油管道6条，总里程2950公里，承担华东区域（江苏、浙江、上海、福建）的成品油管输调度运行任务。
东部储运公司领导司刚强、肖连、李关、徐春野了解华东成品油管道调控情况。
为贯彻落实集团公司油气调控体系改革,安全平稳完成华东成品油管道调控权接管工作，东部储运公司高度重视，主要领导亲自安排部署，迅速成立建设小组，从华东分控中心建章立制、调度台标准化、成品油控制系统搬迁、人员能力培养、《华东成品油管道调控管理权交接方案》编制等方面入手，积极开展建设工作，细化分解任务、明确时间节点，确定路线图和时间表。在自控通信建设方面，东部储运公司与华东公司紧密协作、合力攻坚，于8月20日完成了SCADA系统搬迁工作，于10月28日完成徐州直连各输油站通信方案，为华东成品油中控奠定了技术基础。在人才队伍建设方面，东部储运公司根据华东分控中心建设要求，补充新调度员26人，并结合现有人员情况，进行老中青搭配，开展了两期三个月的成品油调控业务学习，10月14日所有成品油调度员均完成取证，具备了接收成品油调控业务的上岗条件。
相对于原调控方式，华东分控中心成立后，将进一步优化管网调控体系布局，对各单位运维的管道统一按照“六统一”的要求，持续推进科学调控体系建设，对上下游资源衔接、地区资源保供等方面统筹做出调整，提高调控管理效率，切实保障管线运行安全。
