华电新乡发电有限公司2号机组小修工期过半，为使机组2机组小修安全、质量和工期可控在控，该公司系牢“五控”安全带，严控小修安全全过程管理，为机组检修安全护航。
一控人员安全。严格执行外委队伍准入资质审查和人员安全技能培训程序，突出资质、三级安全教育、安全技术交底，通过观看事故案例和讲解，使作业人员提高对事故危害的严重性认识，强化“四不伤害”。
二控安全工器具安全。小修期间突出对外委队伍使用的安全工器具进行管控，无检验合格证、合格证超期的坚决清除现场，严禁使用。
三控检修过程监护。该公司每天上午、下午和夜间组织外包单位及部门安全管理人员进行检修现场安全督查，形成一张全过程的安全监督网;不定期多专业对各个检修施工进行监督和非工作时段监督的严控，确保检修人员和设备安全可控、在控。
四控环境作业安全。强化对外委单位人员和公司员工个人劳动防护用品的严控管理。对灰尘大、噪音高、污染重的区域检修人员在每天定期督查中适时进行职业病告知和防护教育，督促责任单位和责任人员立即整改，以做好职业卫生每个人的健康保护。
五控本质安全。坚持安全“五同时”“不安全不工作”、“不监护不工作”的原则，认真落实各级人员安全生产主体责任，确保小修本质安全。结合小修重点项目、重点区域，该公司组织各部门认真制定安全风险控制措施，做到预防为主。以查高处作业、人身触电、脚手架搭设、安全带使用、防火、防高空落物等违章为抓手，夯实全方位、全过程、全员、全天候监督工作，保证作业本质安全。
