正值寒冬，宿州公司凝聚全员力量着力聚焦“三个点”，提高“四个度”，做实“五个方面”，确保机组安稳过冬，牢固筑起冬季安全生产“防护墙”。
聚焦“三个点”，全面部署迎峰度冬工作。聚焦工作部署覆盖范围。组织召开迎峰度冬、防寒防冻专题动员会，进行全面的要素分析，制定切实可行的工作计划和措施。聚焦生产管理重点时段。每天夜间安排一名中层干部带班，生产部门管理人员明确分工，定人、定时、定设备、定路线。聚焦人员事故预想能力。组织开展应对极端天气各类物料运输、冻煤接卸困难的事故预想和应急演练，全面提高各级生产人员的应急处理能力。
提高“四个度”，确保检查整改落实到位。提高整改速度。各生产部门分工有序，各司其职，发现隐患立即进行整改。提高巡检强度。在降温、降雪的特殊天气里增加巡检频次，延长巡检时间，把巡检工作覆盖到装置维护的每一个环节。提高设备可靠度。运行人员认真监盘，精心操作，对高处、隐蔽位置的设备和对机组出力影响大的设备加强监视。提高举一反三力度。对发现的设备隐患，进行举一反三，建立安全生产隐患排查治理长效机制。
做实“五个方面”，保障机组安全稳定运行。一是开展安全生产大检查工作。成立以党委书记、董事长为组长的安全生产大检查领导小组和各检查工作小组，按照动员部署、隐患排查、领导督查和总结提高四个阶段进行安全生产大检查工作。二是坚持安全环保分析例会制度。三是认真落实整改秋检检查问题。细化分解到人，责任落实到位。四是持续开展安全大讲堂。五是保障"口粮"供应。抓好煤炭调运和脱硫剂、脱硝剂等大宗消耗性材料储备，确保机组安全稳定运行。
