连日来，华电宿州公司围绕“安全就是竞争力，安全就是效益”主题，突出“两个覆盖”、“两个引导”，扎实开展全员“安全大讨论”活动，深入查摆问题和不足，进一步提升全员安全意识，筑牢安全生产防线。
突出“两个覆盖”。突出全员覆盖，该公司逐级开展班组、部门、公司三个层面安全大讨论活动，制定《公司领导参加部门大讨论活动监督表》《大讨论活动问题清单整改计划表》，9月6日-10日，该公司部门、班组共召开30次安全大讨论，6名领导班子成员深入班组一线参加大讨论活动15次。突出全过程覆盖，安全大讨论活动从生产部门横向延伸至办公室、监督部、市场营销部等各职能部室，排查范围涵盖车辆、档案、废旧物资、资产、后勤保障等各方面。竖向到底，从“党政同责、一岗双责”、各级安全责任落实、安全监督与保障体系运转到现场装置隐患、工器具摆放、防护用品使用，开展多层面摸排讨论，集思广议。
突出“两个引导”。突出事故学习引导，该公司对“5.20”“6.18”“8.28”等事故通报再组织再学习，看经过、找原因，深刻分析暴露问题，结合工作实际举一反三，对照排查整改。突出专业引导，人身安全监督员和安全监督督察长重点思考“是否真正履行了岗位职责”，班组负责人重点思考“带头表率作用是否到位”，检修人员重点思考“怎样杜绝作业性违章、确保人身安全”等等。
安全就是竞争力，安全就是效益。下一步，该公司认真梳理问题清单，深刻剖析原因，制定计划限期整改闭环，及时采纳合理化建议，确保活动取得实实在在的效果。
