为深入贯彻落实山西公司“大干100天，确保双胜利”安排和部署，运城发电公司坚持按照“拓渠道、保供应、强内控、降成本”的思路积极开展燃料调运工作，认真研判燃料采购市场，分析当前采购形势，抛开多方面不利因素，坚定“万众一心加油干，越是艰险越向前”的勇气，直面困难和挑战，9月份入厂含税标单环比涨幅低于山西区域平均0.86个百分点。
一、科学优化主烧煤调运结构，缩小对标差距。
为了降低标单，运城发电公司结合库存煤硫份情况，并兼顾可享受量价挂钩优惠政策的前提下，合理调整个别煤矿日拉运节奏，降低采购占比（环比降低11.08个百分点）；提前谋划测算，用相对经济的高热值、高硫煤替代部分高价煤，拉动9月标单环比降低8.5元/吨。
二、千方百计增加经济煤种的采购，最大限度发挥经济煤种的价格优势。
当前入厂标单偏高的原因之一是经济煤种的占比较低，市场煤合同兑现率不高。为了增加经济煤种的采购量，运城发电公司市场煤采用量价挂钩激励政策，执行基础卡价+浮动卡价，调动供应商的积极性；紧盯市场行情变化，及时掌握电煤价格走势，按照“少量多批次”原则开展电煤竞价采购工作，并积极在有限范围内拓展新煤源，9月新增2家市场低热高硫煤供应商，拉动月度标单降低5.92元/吨；为提高所签合同的兑现率，连续上调违约考核力度（由1元/吨已连续上调至10元/吨）。虽然9月份市场煤衔接量仅为7.1万吨，但市场煤兑现率为86.06%，环比大幅升高，拉动标单降低了15.80元/吨。
三、细化成本管控，强化责任落实。
在煤价连续上涨的不利形势下，运城发电公司深入运输市场调研，并与三门峡电厂进行运费对标，与运输公司多次协商，竭力压降运费，9月份实现本年度运费第三次下调，节约运输成本15.44万元，拉动9月标单环比降低1.91元/吨；同时，针对长协电煤单位，紧盯亏吨亏卡索赔，做到据理力争“颗粒归仓”。利用当前资金支付优势，争取到厂矿热值差异由矿方承担60%，索赔金额为69.59万元，索赔率为109.28%；积极向矿方反馈，协调沟通，争取到30吨的数量补偿，折合金额为9150元。
8-12月份入厂含税标单与区域平均差不超过111元/吨，这是运城发电公司“大干100天，确保双胜利”的攻坚目标，虽然当前与目标差距仍很大，但运城发电公司将统一思想、坚定信念、积极应变、主动求变，继续以“想明白，说清楚，干到位”的工作要求和“咬定青山不放松”的勇气，围绕山西公司“大干100天，确保双胜利”总体部署，客观面对欠款周期长及多家供应商频繁诉讼不利因素,及时准确把握市场行情变化，掌握好采购节奏和结构，按照“保障供应、降低煤价压倒一切”的原则，强化燃料调运，竭力控制燃料入厂标单，力争完成年度目标，为实现企业高质量发展做出贡献。
