面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势，国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署，牢固树立“过紧日子”思想，从点滴工作做起，狠抓精细化管理，深挖潜能，努力提升企业经营效益。
未雨绸缪，提增量。上半年，该公司累计发电64.185亿千瓦时，累计采购燃煤275万吨，完成年度燃煤合同量的71.4%，下半年剩余合同量110万吨。面对迅猛的电量增长势头，6月下旬，该公司主要领导未雨绸缪，多次至到福建公司、集团公司协调增加年度燃煤需求计划，最终争取到115万吨煤炭增量，将原全年煤炭总量由385万吨提升至500万吨。煤炭增量的获得，相比未增量前多兑现69.25万吨长约煤量。按照7-9月长约煤、市场煤价差352.57元/吨，节约燃煤采购成本2.44亿元。
提前预判，节成本。面对煤炭资源日趋紧张局势，该公司各级领导紧盯国内、国际煤炭市场行情，提前预判煤炭价格走势，合理安排燃煤采购。4、5月份，通过临时增量和调整月度采购量，确保在迎峰度夏前将厂内库存提至满库，相比6月份燃煤价格节约采购成本1800万元。紧密结合月度煤炭价格走势，灵活长约煤、市场煤的采购时间，其中，10月份上旬，该公司提前采购外购煤7.97万吨，相较于中旬价格节省199元/吨，节约燃煤采购成本约1586万元。
