二月以来，华电昌吉分公司围绕燃料管理工作，紧抓关键环节，守卫“口粮”供应，为供暖季末市民平稳度冬打牢基石。
在燃料日常管理工作中，该公司严格按照《华电集团公司燃料管理全过程查评细则》和《华电集团公司燃料全过程规范化管理评价标准》要求，对燃料采制化、煤质监督、统计结算、自动化水平等燃料管理工作采取“一把抓”战略，确保“全员不掉队”。按照燃料全过程规范化管理标准要求，做到燃料管理各项记录完善、保管存放规范、煤样交接程序规范等，覆盖燃料“收、耗、存、量、质、价”的全过程管理，做到事事可溯源、可追踪，件件有闭环。在计划、采购、计量、采制、化验、煤场管理、统计核算、CNS运行情况及智能化开展情况等9项工作中，该公司严格执行各项规章制度，坚持高标准严要求，实行“日管控，周分析”，严谨细致，致力于提高基础数据的准确性。
下一步，该公司燃料管理各级人员将充分发挥燃评管理风向标、流程规范册、作业指导书的作用，围绕“数据不作假、煤场不亏煤、人员不出事”3条底线开展工作，提高燃料管控能力及内控管理规范性，有效降低管控风险，提升公司燃料全过程管理更上一层楼。
