全面开展"6S"管理，首先要对6S有一个正确的理解和认知，否则在"6S"工作开展中，很容易出现偏差造成工作被动。
我认为这是"5S"的管理的延伸段，也是当今经济条件下，市场变化之中的必然产物，缺少不可。工作环境与人的转变都有着相辅相成的影响，当员工的素养逐步提高，工作环境及操作都逐步走向标准化、规范化，好的工作环境也就因人的因素而改变。如此循环起来，"6S"管理在运作过程中，改变了人的思想和行为，改变了我们工作习惯操作，"6S"实际上也就是对人的有效管理，它用一种有形的东西在改变人的无形意识，通过约束行为来改变人的素养，培养人的品质素养，它的奥妙之处和极限之上也就是再由无形提升到有形。
在"整理"环节中，可以区分区域内的有用品和无用品然后进行分类整理，考虑无用品是否可以回收出售产生效益。
通过"整顿"环节，实现物品的定位、各项制度实施中的定量、定性，有利于工作过程中减少耗时，明确功能区位、从而提高效益。
通过"清洁、清扫"，保持设施设备的正常运行，保持良好的卫生和工作环境及秩序，有利于外塑形象，赢得良好的认知，进一步扩大效益。
通过各项安全培训，从生产各个流程到安全制度的实施，旨在确保员工、设备的安全，从而保证健康有序发展。
每个单位都希望实现安全、低成本、高效率、高品质的生产目标，推行"6S"管理能够真正做到人、机、料、法、环的有机结合，是创造优良环境、稳定产品质量、保证生产安全、提高员工素质、维护生产秩序、强化生产管理以及培养良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件。因此，我认为实行"6S"管理是实现安全生产的重要途径。
