截至12月27日，环境特许经营分公司利润同比增长5.45%，超额完成年度生产经营指标任务。
开展“百日攻坚”行动以来，大唐环境特许经营分公司锚定年度任务目标，坚持在安全上精准发力、经营上精打细算、生产上严格管理、管理上精心谋划，拉满冲刺“进度条”，全力以赴打好年度“收官战”。
真抓实干保安全
大唐环境特许经营分公司重点围绕本质安全“人、物、环、管”四要素，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升公司本质安全管理水平。每月组织开展风险排序，每周发布高风险作业清单，组织有效采取视频巡查和现场检查、日常检查与外部专家检查相结合、重点项目驻点监督等措施，夯实本质型安全企业基础。截止目前，该公司问题隐患数量较上一年度下降20%，违章数量较上一年度下降14.5%。该公司已全员完成集团公司安全技能认证，全年新编、修编安全制度8项，确保了各级人员的职责清晰，履责到位。
精打细算提效益
大唐环境特许经营分公司结合年度任务指标、设备运行参数等，制定相应的控制调整方案。各部门、各项目部发挥专业优势，集思广益，在采购降本、生产降耗、节支降费等方面，让“金点子”秒变节约创效“金钥匙”，务求通过不断提升运行规范化、精细化管理水平，深挖节能潜力，不断降低机组能耗水平，截至11月底，发电石灰石耗年度累计完成12.31克/千瓦时，同比降低0.23克/千瓦时，节约石灰石4.57万吨。发电脱硝剂耗年度累计完成0.41克/千瓦时，同比降低0.01克/千瓦时，折合尿素3100吨。该公司还开展雷州白泥应用、喷氨优化、能耗诊断等多维对标精准施策，快速转化为经济效益，助力收益攀升。
生产保供“不打烊”
为切实提升环保设施运行稳定性，大唐环境特许经营分公司从强化设备管控、加强设备巡检、注重技术培训、细化检修管理等方面入手，夯实设备安全基础。密切关注设备缺陷数量，有序安排消缺工作，同时总结提炼治理经验及消缺方法，严防重复性缺陷发生，缺陷动态清零效果显著。在大唐集团公司74家火力发电企业参与环保设施主要生产指标对标中，该公司有14个项目部进入集团前20名，其中东营、巩义等项目部包揽前9名。
党建引领聚合力
大唐环境特许经营分公司全面落实四同步、四对接，突出做好党建工作计划与生产经营目标融合，从企业任务目标、发展瓶颈、干部职工的需求侧出发统筹谋划。扎实开展“一人一年一课题”活动，党委领导班子围绕生产经营、组织建设开展课题研究7项，着力解决生产经营中的实际问题。各基层支部和党员在等级检修、技改等急难险重工作中发挥突出作用，使组织力量成为推进改革发展、破解技术难题、降本增效等重点工作的“红色引擎”
