为提升现场文明生产及安全措施标准化水平，大唐万宁公司坚持“一手打伞，一手干活 ”，组织制定了“安全文明水平上台阶，喜迎二十大”专项行动方案，并将理论与实践相结合，加强现场文明治理，助力生产效率的提升。
8月26日，设备维护部组织开展现场6S管理技术培训学习，让每一位员工了解6S管理在于全员、全过程的要义，掌握6S管理的核心与内涵，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的主要内容及具体落实细节。
8月27日，为进一步推进专项行动进程，副总工程师丁文带领各生产部门成员对现场6S管理工作开展情况进行督导检查。首先按照区域划分进行第一阶段的问题梳理，排查各个生产区域问题。通过对现场问题进行排查、拍照、梳理、汇总，各区域负责人进一步明确了工作思路，深刻理解和掌握了 6S 管理达标验收工作的具体要求。为切实落实好基础管理工作，促进 6S 管理工作步入规范长效管理轨道发挥了积极推动作用。
万宁公司各生产部门通过第一阶段的问题梳理，挖掘现场潜在的不安全隐患，充分结合尾工处理时机，对现场的施工进行排序，不仅避免了二次污染导致返工情况的发生，同时也全面提升了现场文明生产水平、安全设施标准化水平。
下一步，万宁公司将从小着手，不断改进，发扬“一天当三天用”的干劲，深刻掌握6S管理细节，用规范执行，提升安全素养，从“人机环管” 夯实安全生产基础，迎接党的二十大胜利召开。
