11月30日，济源供电公司本着发展质量和经营效益并重的原则，对电网建设质量、综合线损管理、售电渠道拓展等制度机制再梳理、再完善，明确工作重点，层层落实责任，着力打好质量效益“组合拳”，提高公司发展能力。
济源供电公司以发展质量和经营效益为核心，统筹运作、精准发力，着力打好“组合拳”。坚持预防为主、综合治理的理念，完善常态机制，突出加强安全生产管理，着力提升狠抓安全水平，为企业发展提高安全保障。加强节点控制，提高协同能力，优化人力物力配置，主动与政府部门沟通协调，严格落实里程碑计划，促进主、配、农各级电网加速实施，及早发挥电网的经济效益和社会效益。以拓展售电增量为根本，大力实施增供扩销专项行动，主动对接全市重点建设项目，做到早介入、早服务，促进项目早用电、早投产，释放经营动能，积极培育新的电量增长点。从设备维护、技术改造、网格管理、指标量化、业绩考核等方面着手，精准施策、深化管控，着力降低技术线损和管理线损，堵塞跑冒滴漏现象，全面提高经营业绩。务实推广电能替代项目，在客户电气化节能改造等方面提供技术支持，切实将市场潜能转化为实际电量，为公司效益提升创造良好条件。
此外，济源供电公司优化业扩报装服务流程，深化跟踪式、延伸式、亲情式供电服务，积极畅通高效化便民服务渠道，为客户安全可靠用电提供保证。同时，优化电费回收策略，确保电费颗粒归仓，巩固公司经营成果。
