近日,国家电投集团召开3月份生产经营工作例会,系统总结了2月经营业绩,分析了当前面临的形势和不足,并对实现一季度“开门红”进行了安排部署。国家电投集团总经理、党组副书记栗宝卿主持会议,纪检监察组组长、党组成员高伯余,党组成员、副总经理王绍民参加会议。会议指出,1-2月,国家电投集团深

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国家电投集团召开3月份生产经营工作例会

2025-03-18 08:42 来源:国家电投 作者: 李盈昊

近日,国家电投集团召开3月份生产经营工作例会,系统总结了2月经营业绩,分析了当前面临的形势和不足,并对实现一季度“开门红”进行了安排部署。国家电投集团总经理、党组副书记栗宝卿主持会议,纪检监察组组长、党组成员高伯余,党组成员、副总经理王绍民参加会议。

会议指出,1-2月,国家电投集团深入贯彻落实“均衡增长战略”,通过实施“一分钱”提质增效专项工作等措施,“一利”稳定增长、“五率”持续优化,经营效益总体态势良好,全国两会期间能源保供稳定有力,安全环保工作总体保持平稳,为全面实现一季度“开门红”奠定了坚实基础。

会议强调,要将经营工作重心进一步放在拓市场、深挖潜、转方式、补短板上,为完成年度经营目标开好局、起好步。

要重点关注现金流管理,针对电量、电价、电费回收、利润之间的关系开展研究,分析趋势变化,找到工作的着力点和提升效益的发力点。

要做好存量提质增效,持续推进“一分钱”提质增效专项工作,提升盈利能力。

要做优增量,根据当前市场变化,把握好发展节奏,实现产业布局与经营效益均衡。

要以“存量治亏奖、增量亏损罚”为导向,加大亏损治理工作力度。

要开展主动资产管理,持续夯实经营效益基础。

要进一步完善区域营销一体化管理制度,健全营销风险防控体系,制定应对措施及考核激励方案,持续完善交易人员配置,推动区域营销工作高质量发展。

要加快解决制约“省为实体”的问题,集思广益,发挥协同优势,围绕解决委托管理、营销次序等问题,抓好“2+N”模式落地。

要持续做好能源保供,认真组织做好设备维检工作,做好自然灾害防范应对,筑牢安全生产防线,有序推动本质安全型企业建设再上台阶。

专业化公司要立足自身定位,聚焦国家电投集团产业精益管理所需,加快专业能力建设,为集团党组、总部部门、产业单位出谋划策、创造价值,更好支撑集团建设世界一流清洁能源企业。

会上,财资部、经营部、安环部、核能部分别就2月份资产经营、产业运营、安全环保、核能产业安全管理等工作进展情况及重点工作建议作专题汇报。

国家电投集团总助总师,总部各部门,相关二级单位有关人员参加会议。


原标题:国家电投集团召开3月份生产经营工作例会

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