为了进一步加强精细化管理，近日，同华发电公司王坪项目部以6S管理为抓手，全面推进班组标准化管理。
他们通过完善制度，落实责任等系列措施，对所属系统分区域网格化管理责任进行划分，并制定工作标准及实施细则，各专业班组选出“五大员”(劳保福利员，考勤员，消防员，安全员，培训员)对设备巡检巡视、缺陷管理、档案资料记录，劳保福利等工作进行划分，做到岗位细化，责任细化，形成“人人肩上有指标”，与先进指标做对比，查找薄弱环节，缩小差距，实现员工养成自主自觉管理、杜绝违章的良好习惯，由被动工作转变为主动、快乐工作。
