近日，同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理，为落实标准化建设打好基础。
6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提升班组形象，提高工作效率，降低生产成本。
6S推进过程中，他们将各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，班组人员积极商讨，开动脑筋，提出创意和建议，逐一解决面临的各项难题，并始终坚持：“不光要在工作上推进6S，而且要处处形成6S。
不但要将6S贯彻到行动中去，而且还将6S以规章制度一样去执行，以标准化去落实。从班组成员的着装、工作用语到技术作业标准等细节都要形成规范，将其转变为一种制度、习惯，并最终促进班组提升凝聚力和团体协作能力，使班组成为技术作业更加标准化、规范化的先进班组。
