近日，河津发电分公司各班组针对班组建检查中存在的班前班后会流于形式，安全台账、QC活动记录不全等问题;展开集中整改，整治。
首先，各班组利用学习日，对照班组评级检查制度逐条对照，存在的问题一一列出，制定整改细则，在班组工作中逐步整改。特别是针对习惯性违章的抬头趋势，在部门的统一部署下，各班组针对习惯性违章加大处罚管理力度，全面开展建设无违章班组活动。在班组基础管理环节，各班组从基础建设着手、大力开展班组基础管理工作，不断提高班组建设管理水平。其次，加强班组现场管理，在加强员工安全思想教育的同时，大力推行工作现场标准化管理、文明生产管理，促使员工养成良好的工作习惯和个人行为习惯。再次，各班组利用公司组织技能竞赛为契机，班组加强员工技能培训，要求班员做到理论熟、技能精。同时，加强对班组企业文化、职业道德和团队精神的教育，努力建设技术过硬、纪律严明、竞争力强的战斗集体。不断创新和拓展班组建设平台，增强班组团队综合能力，全力打造安全型、学习型、和谐型班组。
