2016年1月，河津发电分公司“一月一区域”治理活动中，燃化运行专业攻坚克难，群策群力，克服人员短缺、任务繁重、覆盖面广等诸多困难，利用休息日、上班工作的间隙，集思广益，加班加点，想方设法做好治理工作，使治理工作取得显著成效。
一是完善区域标识牌。部门专门指派负责人查看标识牌情况，查漏补缺，使各区域的标识牌完整、醒目，整齐划一。
二是力求设备见本色。除清洗地面、门、窗、玻璃外，管道的清洗也不容小觑，而机架、拉紧室、配电室、仪表盘等的治理工作更是让各班组成员卯足了劲，他们分组管理，责任到人，反复用去污剂清洗、擦拭，真正做到了不留任何卫生死角，使所辖区域各设备终见本色。
三是运行管理不放松。班长、技术员、各岗位值班员发现缺陷立即与检修人员沟通、处理，严防跑冒滴漏，杜绝撒煤漏粉；斗轮机司机及皮带岗位值班员认真查看落煤筒、监护设备运行，程控值班员精心监盘不敢有所差池，以确保不发生堵煤、溢煤事件，污染区域环境；每班设备停运后，及时清理积煤积粉，持续保持现场卫生。
