2014年2月20日，德国勃兰登堡州法兰克福奥登市议会正式通过了正泰太阳能德国工厂附近“正泰大道”(Chint Avenue)的道路命名方案，成为德国历史上，也是欧洲历史上第一条以中国企业命名的道路。
自上个世纪八十年代开始改革开放到如今，30年余间，温州以民营企业闻名于世，而以正泰集团为代表的诸多民营企业的发展也印证了这座海滨城市的变迁。世界知名的波士顿咨询公司在其《全球挑战者》研究报告中，将正泰列为未来最有可能改变全球产业格局并挑战老牌跨国公司的33家中国企业之一。
30年间，正泰集团从温州乐清柳市一个家庭小作坊，由最初的8个人、5万元创业资金、年产值不足1万元，发展到如今员工3万名、总资产400亿元、年销售额超过300亿元，升华为具有全球竞争力的电气全产业链集成供应商，产品销往全球120多个国家和地区，并已进入欧洲、亚洲、中东和非洲等国际主配套市场。产业涵盖金融投资、高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化、光伏发电和高端装备制造等。集团综合实力名列中国民营企业500强前茅，纳税额连续多年位居温州各类制造企业榜首。
而在这30年间，南存辉自身也从一名“屌丝”级的修鞋匠，向“高富帅”的行业顶级提供商转变。南存辉回忆初创企业时曾经动情地说，“创立初期，我们一无所有，没有资金，没有技术，没有厂房，连产品生产出来卖给谁都不知道。但我们有的是满怀的激情和干劲，有的是创业的精神和意志。”他和马云一样，成为浙江众多“中国梦”的经典演绎者。
南存辉称，未来十年，正泰将围绕“创世界名牌，圆工业强国梦”的目标，推进全球化、并购整合、智能制造等在内的三大发展战略。
在30年追逐梦想的路上，南存辉，从昔日乐淸辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗终成全球产业链顶端领导者，其中的跨度之大，变迁之巨，其实就是一部新的资治通鉴。在这民营企业家群雄纷起的年代，外表儒雅的南存辉，骨子里流淌着古代将士的骁勇和不屈，正如他最爱唱的一首歌——《爱拼才会赢》。
人的一生 最大的竞争对手就是自己
南存辉认为，“不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越!”
南怀瑾，国学大家;南存辉，商界巨子。这两位都姓南，但职业身份风马牛不相及的杰出人物有了交集，有了心灵的交融、智慧的启迪……
20多年前，30多岁的南存辉第一次去香港拜访了南老。那天同去的还有乐清市的一位领导。南存辉说，老人谈今说古，说起了南氏家族和家乡石碑等古迹，还要他找到族谱后送给他，心情特别好。
南老和南存辉拉起了家常，他们的父辈们当时都曾居住在柳市的殿后村南宅，后来南老的父亲因经商搬迁到地团村(今翁垟街道地团社区桥头村)，南存辉的父亲则搬到了上园村。
第二天，南存辉回到温州，收到南老的传真：“昨晚很高兴，忘了排辈分。我比你父亲年长，你可称我伯父。”
后来，找出的南氏族谱也表明，南氏家族是按“嗣元应德光，常存君子道”的辈分字取名，南怀瑾属于“常”字辈，谱名南常泰。南存辉比他小一辈。
南存辉第二次去香港拜访南老时，南老除了谈及家族的一些事情外，就直言劝说南存辉乘着年轻跟他学习。
南老旅居上海后，南存辉再去看他，老人还是一袭老式长衫装束，有人来访就起立拱手作揖。见到南存辉来，就笑称：“你是自家侄儿，我就不起立了”。
离开时，他笑着提醒：“回家吃晚饭，我这里是食堂，晚上7点开饭。”
南存辉说，南老好客，几乎每天都有好几桌客饭，后来在创办的太湖学堂也是如此。
棒喝“财迷”鞭策后辈
南存辉工作繁忙，但常会给南老发信息问候、打电话请教。其间南老多次劝他“放下”、“赶紧来学习。”南存辉每次都爽快应允，但终因公司一大摊子事，又有很多的社会责任要承担，一时实在放不下，也就迟迟没能抽出身来，随他学习。
2008年春节，南存辉去太湖学堂看望南老。南老很严肃地问南存辉：“你几岁了?”南存辉答：“1963年生。”南老追问：“你就说你几岁了?”“45岁了。”南老一声棒喝：“四十多岁了，你还不回来学习?财迷一个!”
南存辉说，他知道南老一片苦心，也知道自己该到了专心学习的时候了。从此，就是再忙再累，也忘不了学习。
南存辉解释，南老认为，从人的生理上讲，在48岁以前研修相对比较容易，年岁大了就比较辛苦。
2009年，南老在太湖学堂开修禅课，为期7天。南存辉被允许参加，但要求学习期间放下杂事，静心研修，不可接听手机、不可请假、不可会客。通知明言：做不到，不要来。
这时，刚巧碰到南存辉正在为企业上市冲刺，证监会已通知他一周内到北京进行过会答辩。当时，南存辉很矛盾，最后痛下决心向董事会说明，南老已经九十高龄，南老的课一旦错过，今后难再有机会。假如公司错过上市，今后还有机会。
结果，南存辉向证监部门申请推迟过会时，有关负责人大吃一惊：别人是排队抢着上市，而你却申请推迟。
在这7天，南存辉把所有事务委托给其他副总处理。平时每天要接听20多个电话的他，真的不接一个电话，心无旁骛，静心学习。南存辉说，这些年来自己经历了一些风浪，所以听南老一讲往往很有感悟。
研修结束后，南存辉才飞赴北京。次日，正泰顺利过会。
成了“学习迷”
南存辉很忙。曾有媒体报道说，南存辉一年之中，有1/3的时间在公司处理重要事务，1/3的时间在国外考察，1/3的时间参加商务或社会活动。而南存辉说，这几年，他花了大量时间读书，读了《论语别裁》、《老子他说》等南老的著作，并在南老的指导下，认真阅读了《资治通鉴》等经典名著。
南存辉学会了见缝插针读书。在工作忙时，他会把《论语别裁》等书复印几张，塞在文件夹里，客人来访前、会议间隙、出差途中都会挤时间看上几眼，在旅途中则打开平板电脑阅读。
他聊起对金融危机的看法时，白居易的诗句是脱口而出：吉凶祸福有来由，但要深知不要忧。只见火光烧润屋，不闻风浪覆虚舟……
他还不时地用南老诗句和书中讲述的故事，表达他的观点。他讲到“企业要坚持主业不动摇”时，就说起了南老书中的故事：有一天一个乞丐捡到了一个金锭，开始为如何保管犯愁，白天也愁，晚上也愁，最后愁出毛病。只好拿着金锭去看病买药，病好了，钱也花光了，最后还是一个乞丐。所以有时候不要去强求，不要去眼红别人，而要坚持自己。
南老在学术研究上很重视古为今用，推荐南存辉等人读《资治通鉴》等书后，还组织他们结合实际分组讨论。南存辉在读到《资治通鉴》“秦记”部分时，他就思索：曾经强大的秦朝走向灭亡，对办企业有什么警示?回到太湖学堂后，南存辉就和南老、同学们交流心得。
南存辉也爱看经济学家的著述。他说，这些著述直观、实用，在正常情况下管用。但在全球经济处于低谷时，经济学家也往往束手无策，企业家很需要借助中国文化力量，进行调整和应对。
学会了讲故事
南存辉还从南老那里学会讲故事，讲话中一个个“蹦出”的小故事，或微言大义或直白幽默。
在“滇浙产融对接”的论坛上，央视主持人董倩发问：“您悄悄地告诉我，云南这边要把浙商引过去，浙江省委、省政府要把浙商招回来，您作为浙江省工商联主席，是站在哪一边?您听哪边的?”
南存辉笑答：“两边都是领导，两边都听。”
他讲了一个故事，有个小姑娘到庙里拜佛，跪下时，脖子上掉出个十字架。一老太太问她：“你拜佛怎么戴着十字架?”小姑娘答道：“没关系呀，菩萨、上帝都是我的领导，是领导都拜。”
这一说，会场气氛马上轻松许多，与会的两省领导也笑了。
同样讲“企业要坚持主业不动摇”，南存辉也有了自己的故事：鸡窝里有很多鸡，狐狸拼命往里钻，但因个大门洞小，钻了三天三夜才进去。它一口气吃光了鸡，身体也撑大，出不了鸡窝了。结果，被困饿了三天三夜，饿得身体消瘦下来，才终于出来。人如果贪心，吃进去的东西也会吐出来。
南存辉说，企业大了，新老股东、新老创业者、新老员工并存，他们教育背景也不同，光讲经济学法则，他们有时并不是全能接受，而从哲学高度阐述，反而容易接受，当然哲理故事要通俗易懂、好听。
个人简介
正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，浙江柳市上园人。北京商学院(现北京工商大学)企业管理专业毕业，研究生学历。不凡的经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“浙南模式”的积极探索者和杰出代表。
职业生涯
南存辉领导的正泰集团和胡成中创办的德力西集团都始于他们共同创于1984年7月的求精开关厂，南存辉艰辛创业，瞄准国际市场，打造低压电器知名品牌，是温州两次创业的杰出代表，由他率领的正泰集团从一个家庭作坊迅速发展壮大成为大型现代企业集团，被誉为“温州模式的缩影”。在南存辉身上，不仅体现了柳市人自强不息、坚韧不拔、勇于创新的精神，也展示了一个现代企业家高瞻远瞩的胆识和战略思想。
他把正泰精神概括为“和谐、谦学、务实、创新”，提出了“争创世界名牌，实现产业报国”的企业理念。不凡的经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“新温州模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”，并被《中国青年》杂志评选为“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一。2007年为“浙江省青年创新创业基金”捐款1000万元。
鞋匠出身
南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”
在修鞋的时候南存辉发现，柳市很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。“我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。”南存辉说。
“开始就是你几十块、他几百块钱地投入，钱并不是很多。我和朋友4个人合伙摆了一个柜台，第一个月赚了35块钱，而且自己每天都干到凌晨5点钟，但我很高兴，第一个月就成功了，没有亏本。”南存辉说，“做事业的人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取。”
艰难创业
1984年，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“求精开关厂”。
这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。胡成中就是现在的德力西集团董事长。
“刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。”南存辉回忆说。
刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设备来生产自己的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢慢发展起来。
既然发展起来，为什么会出现一个正泰，一个德力西呢?
“有人说，民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。刚开始这种问题并不明显，但是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先进、给个奖励什么的，企业是两个人办的，给谁好呢?”南存辉笑着说，“于是最初，我们想出了‘厂长轮流做’的办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表。较好地解决了这些问题。”
直到1990年，“求精开关厂”分为两个车间，总资产200万左右，产值做到1000多万，双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。于是就分家了。
“正泰”问世
如果南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子?南存辉笑着说：“那就不好说了。”但事实上，虽然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，因为他们是同业内最强的竞争对手。而现在，这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。
分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，1991年，他又拿出其中的一部分与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世。
关于正泰的名称由来，南存辉说，“1991年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重。有许可证没许可证的、质量好的质量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很乱。”这时南存辉想到的是，“做企业要先做人。”一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰”字蛮好的，南存辉觉得“做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫‘正泰’”。“那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”南存辉说。
成立中美合资公司以后，南存辉把弟弟妹妹等亲属共4人揽入正泰成为股东。此次合资及引入股东，对南存辉及正泰而言，战略意义已远大于融资的含义。
到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。
“分享其实是一种明智”
与温州老板们普遍的家族经营相比，南存辉最与众不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股权释兵权”。当他的股权从100%退到目前的不到20%，正泰却在他的“减法”中发展得越来越大。
1991年，在与朋友合作创办的“求精开关厂”解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业——温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股60%以上。到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。锋芒初露的南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。他先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释至40%左右。
然而他在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的第一资源。到1998年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多。数十位百万“知本”富翁诞生了。家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”
“烧自己那壶水”
专业化和多元化的道路到底孰优孰劣的问题在业界已经讨论了很多年。对此，南存辉始终坚持：不熟悉的不做;行业跨度太大，没有优势的不做;要多元化也是同心多元化。他告诉记者：“在企业快速发展阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性，好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边重新另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。”
南存辉始终认为，一个人首先必须“烧好自己的一壶水”。在许多民营企业纷纷朝着多元化发展的今天，正泰的执著和淡定如此难得。从低压电器、高低压电器到工业仪表，正泰一直在做专业的电器制造企业。南存辉说：“国际上对正泰最有力的一个竞争对手去年年销售达90亿欧元，是我们的10倍。正泰在自己的领域里还有很大的发展空间。”
质量、诚信是发展之本
靠着一次次的创新与求变，正泰步入良性发展的轨道，今年1到5月整体销售收增长达到40%，速度依旧惊人。“正泰神话”吸引了一批又一批媒体和经济学家前往正泰寻找奥秘。南存辉对此的解释是，企业发展的根本就是质量和诚信，这也是从他创业之初就认定要坚守的原则。
南存辉对质量追求到了令人叹服的程度。他有一句有名的话：宁可少做亿元产值，也不可让一件不合格品出厂。有一次，企业一批货物出口时，在运输过程中一只货箱出现了破损，重新装配时，偶然发现有一件产品不合格。南存辉得知后，毅然要求全部开箱检查。为了不影响交货，这批货物由海运改为空运。仅此一项，企业的运费就多花了80万元。
靠拢纳税榜、退出富豪榜
当登上福布斯富豪榜的消息传来，南存辉只是一笑置之。生活，该怎样继续还怎样继续。20年如一日，他一直以来的俭朴习惯，都不曾因他跻身富豪排行榜而改变，正如他自己形容他向往的“就是一种普通、平常的生活”。
他说：“钱是身外之物，多一个零少一个零何必紧张，最要紧的是做人。生命的质量不等于钱的重量，往后还有更重要的事情要做。”
早在十年前，南存辉挣的钱就够他几辈子花了，财富对于他的意义早已超脱个人的需求，这些年来驱使他不断在事业上打拼的原动力，是他深刻认识到通过自己的努力可以创造出更多的社会财富，帮助更多的人富裕起来。企业家的社会责任感，不断超越自己、实现人生最大价值的质朴愿望，在他身上显露无遗。
“做企业跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是企业越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。所以当你上了这个舞台，就没有停下来的时候了，要不断去攀登、去跨越”。
“三十年如一日，我们做精、做专、做好、做强，在众多的诱惑面前，耐得住寂寞，经得住诱惑，这是我们一个根本的原因。”
“我们允许犯错误，允许你犯一次，或者两次，甚至犯三次，但是不允许你犯同样的错误。”“有一条一定要记住，创业初期一定要做到，一定要学会选择，这个选择很重要，选对了行，你发展起来可能效果就会不一样。”“我觉得感恩的方式很多，最主要的是要学会树立正确的心态，你千万不要把自己的期望值提的太高，欲望是无止境的。”“一个合格的企业领导者首先就是一种有价值的企业文化的缔造者。一个企业想要保持持续的发展，最核心的保证就是文化。”
“做人做事，要时时刻刻心存敬畏。个人能力有限，如果觉得天下本事我最大，那可能就是失败开始的时候。”
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