1月14日，河南公司平顶山分公司组织开展专题经济分析活动，对照各项指标任务要求，认真分析当前机组运行情况，制定切实措施，确保实现2015年首月开门红。
该公司加强与调度沟通协调，落实“营销到值长台”和值班员压负荷上限运行，争取机会电量，提高日负荷分配和负荷计划完成率，争取实现月度电量计划超发。开展基于耗差分析上的值际劳动竞赛，保持机组在最优方式下运行，保持发电机电压合格前提下，尽量维持高功率因数运行，减少发变组及厂用电系统损耗。持续强化燃料精细化管理，加强内部协调，细化工作措施，认真研究大燃料管理工作。细化配煤掺烧，确保煤质均匀和低负荷时段煤质，落实防冻措施，保证接卸顺畅，确保燃料供应质量。密切关注2015年度煤炭订货工作，做好订货会前期准备工作。加大设备治理和现场安全文明生产，积极筹备机组检修及技改工作，提高设备可靠性。
