新型电力体制改革浪潮翻涌，市场形势复杂多变。面对挑战，国家电投集团河南公司持续深化改革，扎实开展“一分钱”提质增效专项工作，从“五个强化”全面发力，一季度同比增利1.52亿元。
强化市场营销。面对省内电力需求疲软、全产业电价下调的严峻挑战，河南公司积极求变，深化国家电投集团“113”营销体制建设与应用，深入挖掘电力市场潜在空间。秉持营销牵引生产的策略，精心平衡电量抢发与深度调峰的关系，火电机组非停、出力受阻等情况不断改善，发电收入稳步增长，成功在困境中开辟出一条增收之路。
强化煤价控降。河南公司与重点煤企保持良好合作，积极争取足额优质长协煤供应。同时，合理规划煤炭存储与消耗，按照“淡储旺耗”原则，灵活调整燃煤采购策略。通过精准预测负荷曲线，科学开展配煤掺烧，提升经济煤种的消纳能力。一季度发电供热煤折标煤单价同比降低52元/吨，有效缓解成本压力。
强化热力拓展。在热力业务方面，河南公司按照“上大压小”“以旧换新”思路，积极推动“风光火储热一体化”项目取得突破。深入地方供热市场，大力拓展高质量工商业用户，增加居民供热面积，并加大“三耗”控制力度，提升供热效率。一季度热力收入同比增长达5.5%，热力业务成为公司新的利润增长点。
强化区域维检。按照国家电投集团“省为整体”部署，河南公司精细化推进智慧场站建设，加速构建“2+N”生产运营管理体系。全力打造新能源维检“2小时工作圈”，积极推动三百日无故障风场建设，长期开展长停、频停风机、光伏子阵治理工作。一季度故障时长和故障台次同比降低均超20%，设备可靠性大幅提升。
强化费用管控。河南公司牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，严格控制非必要非生产性费用支出。持续优化债务结构和规模，推进项目贷款全覆盖、存量贷款置换、提前偿还高息贷款等工作。强化资金预算刚性管理，提高资金使用效率。一季度财务费用及管理费用同比降低0.33亿元，让每一分钱都花在刀刃上。
