8月26日，济源供电公司就强化营销管理再强调、再部署，要求内外兼修、统筹兼顾，坚持提升服务效能与深化规范管控并重，着力做到多供少损，实现良好经营业绩。
济源工业用电量占全社会用电量近90%，受宏观经济影响，目前部分企业库存较高，停产、限产情况较为突出，用电需求下滑。面对严峻形势，济源供电公司以质量效益为核心，做到对外增供扩销与对内降本增效两手抓。积极走访客户，及时跟踪了解用户生产经营需求，密切关注全市新签约重点项目，主动做好供电服务工作，不断拓展新的电量增长点;强化规划、设计、采购、建设、运维、营销等环节集约管控，加快配电台区达标治理，完善线损指标评价体系，重点加强中低压线损的基础管理;积极开展“带电作业”、“零点作业”，最大程度减少停电时间，减少电量损失，提高客户用电质量。
同时，积极练好内功，强化全面计划和全面预算管理，杜绝计划外项目和预算外支出。规范“三公”经费和会议费用管理，严肃审批程序和额度控制。加强废旧物资管理，减少库存积压，提高物资利用效率。持续深化“三节约”活动，积极营造勤俭节约办企业的浓郁氛围，促进挖潜增效目标全面实现。
