“咱是当兵的人,在部队是通信兵,为蓝天下的战机导航;脱下军装又当上了‘勤务兵’,为群众用电护航……”7月27日,笔者见到济源供电公司梨林供电所长马文杰时,他正领着农电工在辖区沙后村改造下户线。黝黑的脸上汗珠子直淌,言行举止间依然透着军人的飒爽、坚毅与干练。当兵就要能打硬仗25年前,18岁的马文杰成为一名航空通信兵,在甘肃、青海交界的大山驻防,担负着通信联络和为空军战机导航的任务。4年后转业,从包村跑片的电力“新兵”,到守护一方光明的农电“老兵

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河南济源供电公司马文杰:咱是当兵的人

2014-07-29 10:43 来源:河南省济源供电公司 作者: 李建国 杨战营

“咱是当兵的人,在部队是通信兵,为蓝天下的战机导航;脱下军装又当上了‘勤务兵’,为群众用电护航……”

7月27日,笔者见到济源供电公司梨林供电所长马文杰时,他正领着农电工在辖区沙后村改造下户线。黝黑的脸上汗珠子直淌,言行举止间依然透着军人的飒爽、坚毅与干练。

当兵就要能打硬仗

25年前,18岁的马文杰成为一名航空通信兵,在甘肃、青海交界的大山驻防,担负着通信联络和为空军战机导航的任务。4年后转业,从包村跑片的电力“新兵”,到守护一方光明的农电“老兵”,在基层供电所一干就是21年。

“当兵就要当最好的兵”,这是马文杰的人生信条。艰苦的部队生活和西北的风沙雨雪,磨练了他沉稳坚韧和不服输的个性。不到两年,他就“啃”下了厚厚的电力基础理论,练就了过硬的技术技能,成为当时亚桥供电所的业务骨干。

“只要功夫下到了,再硬的骨头也能‘啃’下来,当兵的人不怕硬仗。”他说。2000年4月,当时的克井供电所长离职,29岁的马文杰受命上任。交代工作时,领导还给他下了一条“死命令”:年底前追回500万元的陈欠电费。

克井镇大大小小的煤矿近30家,当时因煤炭市场持续低迷,部分企业电费长期拖欠。吃透情况后,他坚持“情、理、法”并重,坚持以真情动人,帮助企业改造线路,处理内部用电隐患,精心搞好服务;以道理感人,逐个企业做工作,反复沟通协商,用韧劲、磨劲、缠劲感化客户;以政策法规服人,反复讲解电费电价政策和法律法规,引导客户诚信经营、依法缴费。“马所拿真心待咱,就是再困难也得把电费交了。”一煤炭业主说。

时年9月,困扰该所3年的陈欠电费全部结零。14年来,不论在哪里担任所长,马文杰均做到了电费月清月结。

当兵就要吃苦担当

“什么样的豪爽你最懂,九曲黄河一泄千里像一条巨龙……亲亲的西北风!”今天的马文杰,闲暇时依然爱“吼”几嗓子西北风情的歌,那里有他“梦回吹角连营”的眷恋,更有“风头如刀面如割”的记忆。“风寒、沙多,环境苦、责任重,但最能锻炼人,培养吃苦担当的品性。”他说。

2007年2月,马文杰遇到了职业生涯的又一次选择。

大峪供电所是济源供电公司最偏远、最艰苦的深山站所。老所长卸任后,新所长成了鲜有人“问津”的空缺。这时,领导把目光投向了正在王屋供电所“掌门”的马文杰,给他指出两条路:要么,继续留任;要么,到大峪供电所任所长。留在王屋,条件相对好一点,经过2年多来的努力,一切工作都顺风顺水;到大峪,无疑将接受新的挑战。不过,领导也没有勉强,选择权在他。

显然,马文杰选择了后者。在强化内部管理的同时,他改造线路、规整台区、创新服务,半年多下来,他“瘦了一圈”,但供电所的作风面貌焕然一新,服务质量也得以明显提升,当年就被镇政府授予“人民群众满意单位”。

把吃苦作为一种奉献,把担当作为一种责任,是马文杰对履行使命的朴素理解。不论是航空通信兵,还是电力卫戍兵,他认为都要全身心投入,把责任担起来,把工作干出色。

大峪山高林密,电力通道内的树木是安全供电的最大威胁。他积极加强与各方沟通,带着工作人员挨家挨户做群众工作,还多次“闯”进镇领导班子办公会,汇报情况、当面协商。最终,10千伏线下6000多棵速生树木被彻底移除,并由镇政府出资,全部换成了女贞等矮化树种。直到今天,这里依然是济源市树线最和谐的区域之一。

当兵就要守好阵地

“供电所增加了变压器,改造了电力线,群众用上了省心电,也让俺村的农产品加工业日渐红火。”梨林镇关阳村支部书记卢团省说。

“咱是一个兵,守好阵地是本分。不论是通信哨卡,还是农电站所,责任同样重大。”马文杰说,管电网,供好电,让群众满意,不能有丝毫懈怠。

在他看来,供电服务好比在大山里建营房,基础打好了,质量才有保障。去年9月份,他调任梨林供电所长后,狠抓基础管理,率先在14个供电所完成用电信息全采集、全覆盖,进一步规范了用电秩序;按照轻重缓急完成9个村的台区治理和线路改造任务,提高了电压质量;新建12台混变,解决了96眼机井的电灌问题;排查和消除各类隐患229例,修剪线下树木3000多棵,今年入夏以来济源地区多次遭受高温雷雨恶劣天气侵扰,该辖区未发生突发停电事件……

“供电员工就是服务群众用电的‘勤务兵’,既要勤干实干,还要善做善成。”作为在基层站所摸爬滚打多年的“老兵”,马文杰有着超前的思维,早在2001年,他就尝试开展抄核收专业化管理,后来形成营、配分离模式,实现了营销服务更精细、故障抢修更及时,大幅提高了效率效能,目前已在该公司农电系统推广实施。

都说铁打的营盘流水的兵,在马文杰的心中,乡村田野就是他的营盘,基层站所就是他的哨所,不管何时何地,他都将尽到一名“老兵”的责任,履行好为民服务的承诺。

作者: 李建国 杨战营
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