5月26日，国电双鸭山发电有限公司再次部署“双提升”工作，确定了生产高效化管理、经营精细化管理和燃料降本增效、提高600MW机组负荷率这两项实质性和两项关键性工作，向效益最大化目标迈进。上周，该公司完成发电量1.73亿千瓦时，全厂负荷率64.9%;掺烧经济煤种2.3万吨，高于实发电量计划6467吨，突破了每亿千瓦时电量掺烧一万吨煤的目标。
按照集团公司“双提升”要求，双鸭山公司制订了“双提升”工作方案和实施方案，并确定了两项实质性工作和两项关键性工作，突出价值导向，密切结合对标，紧盯机组利用小时、煤价、煤耗、成本费用等关键指标，促进主要指标再优化，管理基础再加强。
管理提升方面，该公司确定了生产高效化管理和经营精细化管理两项工作。在生产管理上充分借鉴兄弟单位的经验，对影响机组安全及经济性的问题予以分类，制订治理规划，推进机组健康水平不断提高;完善生产数据统计与分析，不断优化机组运行方式。在经营管理上借鉴兄弟单位单元化预算管理模式和资金管理经验，将指标量化成单元模块，责任落实到人头，促使成本越来越低，浪费越来越少。
效益提升方面，该公司确定了燃料降本增效和提高600MW机组负荷率两项关键性工作。在燃料管理工作中抓混煤、抓掺烧，通过600MW机组褐煤掺烧改造，争取褐煤掺烧比例达到50%以上;加大贫瘦煤掺烧数量。在提高机组负荷率上除加大与“网调”沟通协调力度外，根据设备和60万机组各厂综合情况，研究全月全开机方式，努力在全省平均负荷率之上有所提高。(潘涛 隋轶英)
原标题：双鸭山公司“两实质两关键”分解指标
