5月7日，中电投华北分公司召开2014年第5次月度工作例会,安排部署近期重点工作。针对目前影响工作推进的主要问题，以加强执行力建设为突破口，从突出目标重点，强化任务分解落实;突出机制建设，强化工作压力传递;突出责任意识，强化履职能力建设;突出蹲点调研，强化现场解决问题等四个方面，要求本部各部门、所属各单位进一步加大项目发展、工程建设等重点工作力度，保障年度目标任务完成。
突出目标重点，强化任务分解落实。要求所属各单位主要负责人列席华北公司月度工作例会，确保本单位工作目标和重点任务的部署落实与华北公司同向合拍。同时，以内蒙古新能源公司为试点，逐步在三级单位推行“四个一工作法”，加强全年目标任务、月度重点计划、每周工作安排、每日工作节点的分解落实和考核奖惩，提升全体员工的执行意识和工作效率。
突出机制建设，强化工作压力传递。建立各单位月度考核体系，对超额完成月度工作计划的进行奖励，对完不成月度工作计划的进行处罚，并在月度工资奖金中兑现，确保工作压力逐级传递，工作计划按时保质保量完成。
突出责任意识，强化履职能力建设。公司向各部门负责人和各单位领导班子成员发放《没有任何借口》一书，要求通过学习，增强各级领导干部不讲借口、勇于担当的责任意识和执行意识，确保当月计划当月完成。四是突出蹲点调研，强化现场解决问题机制。5月份，华北分公司领导班子成员将带领本部有关部门分赴所属各单位蹲点调研，现场指导、现场解决发展建设、安全生产、经营管理等工作中存在的突出问题，督促三级单位制定切实有效的措施，推动公司各项工作部署有效落实。
