1月24日，贵州华电大龙发电公司燃料运行班喜获铜仁市“工人先锋号”，在此项荣誉榜上再添一个获奖班组和部门，达到12个“工人先锋号”，展示出抓好“工人先锋号”创建，增添管理效益“双提升”活力的团队风采。 该公司工会围绕“双提升”工作主线，始终把抓好“工人先锋号”创建活动，作为建设“四个一流”员工队伍，融入“双提升”大局的载体，坚持抓员工素质提升，抓“五型”班组建设，抓创新创效的思路，持续推进创建活动，为深化“双提升”工作注入活力。 抓素质提升。
该公司工会发挥参与和教育职能作用，广泛开展技能比武、岗位练兵、师带徒、春送技能等活动，不断提高员工业务能力，同时坚持抓好员工月度政治学习，组织进行礼仪培训、职工讲堂等素质教育，让员工的综合素质得到持续提升。
抓“五型”班组建设。该公司工会始终把开展“五型”班组创建，作为融入中心的重要工作来抓，围绕考评细则，定期检查督促基层班组的创建活动，不断规范班组各项管理，持续推进班组文化建设，着力改善班容班貌，强化班组建家，有效地促进了“五型”班组建设，20个基层班组全部通过达标检查，为提升公司整体管理水平奠定基础。 抓创新创效。该公司工会为充分凝聚员工智慧，以深入开展“五小”活动为重点，坚持搞好员工合理化建议活动，平均每年收到各类建议30多条。同时，围绕生产经营难题，组织开展系列小改小革、小创造等活动，几年来形成技术创新和QC成果40余项，不仅一批成果获得不同地级以上表彰，还为公司创效数百万元。该公司工会通过“三抓”，提高了“工人先锋号”创建活动的实效性，再添一块牌，更添一份活力，激发了广大员工争创优异业绩的团队精神，为不断促进管理效益“双提升”活动提供内生动力。
