1月14日，贵州华电大龙发电公司开展为期三天的物资盘存工作顺利结束，为加强全年物资管理布好局。
该公司在年初之际，为搞好此次物资盘存，从职能部门和生产部门抽调人员组成三个工作组，对公司储存的所有物资进行清查盘点，并按照物资管理和绩效管理的有关措施，对生产部门去年所消耗的物资进行审核，与绩效考评挂钩。同时，对剩余的物资逐一进行清查，建立盘点表，为制定和完善今年的物资采购计划提供管理依据。该公司通过此次物资盘存，摸清了“家底”，为今年将继续进行的1号机组脱硝改造，以及机组检修等各项任务，提前筹划物资准备工作，积极布局物资供应与降低采购成本等管理工作。
