律回春晖渐，万象始更新。回眸2013年，国网辽宁检修公司以三级职代会精神统揽全局，以“建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司”为目标，围绕安全生产中心工作，以队伍稳定为依托，以管理提升为主线，在坚持依法从严治企的基础上，全体干部员工服从大局，团结一心，全面建设“三集五大”体系，较好的完成了年度各项任务指标，实现了企业安全平稳发展。
截至2013年12月31日，国网辽宁检修公司实现了组建以来连续安全生产643天，顺利实现安全年。一年来，该公司各部门、各单位大局意识、责任意识和履职意识明显增强;心往一处想、劲往一处使的团结协作意识明显增强;政令畅通、人心思进的规则意识明显增强;创新管理、务实求进的工作意识明显增强，全员一心一意谋发展、全心全意作表率的氛围日益浓厚，公司快速发展的基石日趋稳固。
服务社会 保障能源优化配置
刷新数字，见证发展。身为经济发展先行军，国网辽宁检修公司以服务社会为己任，从推动能源和电力科学发展，更好地服务经济、社会、环境协调发展的需要出发，致力于交、直流混联电网建设。2013年，该公司新投运500千伏变电站1座,新增主变压器6台，变电容量2004MVA，新建及改建500千伏线路7条，总长度731.261公里，改善了辽宁电网网络结构，提高了辽中地区电网稳定水平，满足辽宁电网分层分区运行需要，远期为霍林河火电基地电力送出提供落点，充分发挥了500千伏骨干电网在转变能源和电力发展方式、促进全国范围能源优化配置的重要作用。
全年，该公司共完成检修计划850项，提升了电网健康水平。目前，该公司共运维500千伏变电站22座、换流站2座、主变压器118台、变电容量39300MVA、换流变36台、换流容量10600.8MVA，维护输电线路84条，里程7498.491公里，向建设东北目标网架结构又迈出了坚实一步。
探索实践 企业改革不断深化
开展“三集五大”体系建设“回头看”工作，制定15项工作方案，梳理规章制度441项，确立56个提升措施，以各部门确立的34个管理提升项目和13个管理创新项目为抓手，全面夯实管理基础，提升管理水平;对照国网公司“三集五大”体系建设总体方案，阶段性推进各专业共计52项相关工作，进一步完善企业组织架构，明晰后勤管理、物资管理等职责界面，理顺输电、变电两中心职能定位，使集约化、扁平化、专业化的管理模式引向纵深。
有序推进无人值班变电站改造，成立了6个运维班，完成21座变电站接入省调系统和遥控试验等无人值班改造工作，组织完成运维班人员竞聘，编制运维班规章制度和生产流程，确定了班组构成和基础设施配备方案，开展了倒闸操作全过程录音，全年共执行操作票4779份，159215项，合格率100%。目前，运维班已通过“少人值守”的阶段性过度，实现无人值班变电站建设的稳步推进。
防治结合 夯实安全生产基础
落实“安全管理提升”和“安全生产月”活动要求，编制下发了“春、秋检工作方案”，组织各单位逐级签订“安全生产责任状”887份，查处各类违章45起，开展违章“四谈”3起，有效保证了春、秋检作业的安全有序进行;组织各专业班组针对66个题目进行讨论和分析，开展问卷答题887人次，为基层“送技术、送服务、送装备”，使安全思想入脑入心;组织公司全体生产职工900余人开展春、秋检前“安规”考试，积极开展“两票”调阅工作，审查“两票”在填写、执行、归档等方面存在的不足，并定期通过早会进行通报;完成应急管理相关制度、应急预案的修编工作，开展紧急救护法及应急救援基干队伍技能培训、考试和演练，组织各分部与各供电公司签署应急协调联动协议，提高各级管理人员在紧急情况下妥善处置突发事件的能力。
同时，推进在线监测系统建设，实现对变电站内重要设备的实时状态监测;建立缺陷设备档案，危急缺陷消除率100%。对换流站年度检修后的设备运行状况进行跟踪检测，确保直流系统的稳定运行。
立足创新 优化电网运维管理
创新作业方式，加强带电工器具配备，引进带电作业自动升降机等新科技产品，以带电作业形式完成伊穆直流线路间隔棒更换工作，并首次尝试利用升降机技术配合处理缺陷，保障了直流跨区联网的可靠运行;完成无人机巡检作业小组的前期筹建工作，对无人机主要操控人员进行了培训，并在洪灾现场、采矿区沉降现场及线路故障点查找现场进行了应用。
首次独立完成500千伏变电站接地网测试工作，在测试前检查细心编制测试方案，认真分析危险点并采取相应措施，采取分点接地方式消除入地电流处接点的接触电位影响;创新直流换流站年检检前管控、人身安全管控、作业过程管控和检修质量管控内容，进一步提升了大型检修作业现场的安全管控能力;对22座交流站进行了变电精益化初步评价，组织对南关岭、燕南站进行整改，通过整改和迎检积累了变电精益化红旗站建设经验，并修编完成了《标准化变电站建设样本》。
集约管理 提升企业运营质效
编制《年度重点工作计划表》和《安全生产“二十四节气表”》，梳理《省级检修公司对标指标体系》，明确责任主体，分解落实42项指标，同业对标工作全面铺开;把握目标导向，完善“三定”建设，整理岗位229个，以“考勤电子化”、“ 全员绩效网络化 ”、“ 考试全员化”为抓手，实现人力资源管理方式转变，全面提升人力资源集约化管理水平;落实往来款清理工作要求，高效率完成往来清理工作;推进财务集约化工作，成本预算全部纳入ERP进行刚性管控，从严控制，提高预算管控能力;自主研发银企自动对账管理系统，率先在省公司业务支撑单位中实现银行数据与企业账务自动核实自动对账管理，实现资金收支全过程在线监控，有效提高了对账效率和准确度，资金安全管理再上新台阶。
捋顺了物资合同签订与履约流程，完成6个批次采购计划审核、提报工作，物资采购合同签订完成率100%，合同履约完成及时率100%;全面开展仓储及废旧物资管理工作;盘查仓库物资，健全库存台账，并纳入ERP系统统一管理。
协同共进 落实依法治企管理
对2010年至今的所有经济业务进行了地毯式排查，摸清企业家底，为迎审工作奠定坚实基础，重点开展科技经费审计，规范科技经费的使用;统一合同签署流程，加强对合法性、合规性的把关;编制《技经管理办法》，严控工程造价，初设概算、工程决算均有7%以上的降幅;修订会议、接待管理办法，严控各项业务流程，避免铺张浪费;通过单车核算、加装ETC等形式、定点维修停放，规范用车行为，降低车辆费用，杜绝公车私用。
齐抓共管 全面加强“三个建设”
强化党的基础建设，构建了党(总)支部工作考评体系，出台了涵盖7大方面，60项必备台账，43项模版的党(总)支部工作资料收纳体系模板规范，推进党建工作规范化进程;坚持群众路线，制定了《服务型党组织建设实施方案》，并配发三个子方案，该公司领导与各党支部建立联系点，深入调研、解决问题，由上至下促进作风转变;明确党风廉政责任，深化廉政风险防控机制，从岗位行政权力和办事程序入手，排查关键岗位158个，共查摆整改廉政风险点31处，实现廉政风险防范的全覆盖。
持续深化企业文化建设，组织开展了“辽电雷锋行动”主题实践活动、“国网故事”、“国网好声音”、“中国梦、国网情”体会畅谈等活动，营造了浓厚的企业文化氛围;大力开展公司成立一周年、“弘扬劳模精神宣传月”、“我身边的共产党员”等主题宣传，创作企业文化屏保，增设网站视频新闻，以新载体宣传企业理念，弘扬企业精神。
落实“能力素质提升年”要求，以中心组学习为龙头，开展专题学习、报告会、座谈会30余次，开展网上答题、党史知识竞赛等活动，加强理论武装，提高党员素质;创新实施“双培养”工程，形成了独具公司特色的“16543”工作法，制定了骨干培养计划170个，广大党员依据具体培养措施逐步向三型骨干靠近;以“三抓”、“三比”为主题，以争创“三个一流”为目标，广泛开展各类培训项目132项，培训期次194次，培训5650人次，人才当量由年初的0.96提升至0.98，为公司发展提供了人才储备。
新的起点，新的希望，新的目标，昭示着新的美好的未来。国网辽宁检修公司将以高昂的热情和百倍的信心，认真贯彻上级决策部署，扎实执行公司各项规定，用无愧于社会的责任感、用无愧于岗位的事业心，努力实现进位赶超目标，在“建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司”的道路上奋勇前行!
