12月11日，国网辽宁检修公司召开内部同业对标工作筹备会议，对前期调研情况进行总结，并提前部署企业内部对标准备工作。
据悉，2014年，国家电网公司将启动省级检修公司的同业对标工作。为切实做好国网公司同业对标工作，达到“优势突出、特色鲜明、业绩一流”的目标，国网辽宁检修公司将于2014年全面启动内部对标工作，充分挖掘指标管理带动企业管理提升的潜力，化解制约企业发展的深层次因素，有效提升各项工作管理水平，确保公司的良好业绩。
该公司将12月做为工作筹备期，成立了内部对标筹备工作领导小组，制定了工作推进计划及方案，细化分解任务，明确责任分工。该公司认真分析国网公司同业对标工作的相关要求，将基本信息、安全管理、资产经营、电网运行、人力资源、班组管理、其他等七个板块的具体任务落到实处，要求各专业结合考核内容，结合公司实际制定科学合理的指标体系、评价方案及考核方案，并兼顾绩效管理工作，将内部对标纳入到各部门、单位的绩效考核中，实现内部对标与绩效考核有机结合，充分发挥对标管理的带动、提升作用。
“同业对标体现了一个单位的综合管理水平，要通过开展有效的对标管理传递压力，并与绩效管理有效结合，提升管理效力，为公司的可持续发展、不断提升综合竞争力提供更有力的支撑。”该公司总经理孙启忠强调。
经自查与分析同业对标指标，该公司将针对工作中存在的问题和不足，在如何提升、挖潜上做足文章，就优势指标和劣势指标分别提出具体措施，强化指标的源头管理，并在实施过程中切合实际，注重与绩效考核的契合度，在不断完善和改进中开展同业对标工作，促进管理水平持续提升。
