12月7日，检修分公司2期班组长培训班圆满结束，共60人参加培训，以班组建设人性化、质量化、标准化、信息化为该公司班组建设工作夯实基础。
班组管理人性化
该公司注重员工潜能的开发，综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。
班组管理质量化
该公司注重引导，提高质量参与意识，要求各班组剖析作业过程，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平高低，进而找到作业关键点，班组长也能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，进行有针对性的对策攻关，从而显著提高安全监控力度，最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠率。
班组管理标准化
该公司根据基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即以“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管、班组自我管理”为总体思路，进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，实现班组管理制度的标准化。
班组管理信息化
该公司采用MIS、ERP等系统，分班组开展数据分析、数据挖掘和数据图像，完善数据源头采集，在某种程度上实现了对生产经营管理的过程日清日结，达到班组管理的信息化。使班组有了一定的生产安排和控制主动权，普通班组成员也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任务，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失误。
