12月4日，笔者从检修分公司了解到，该公司安全规程、班组建设、内控管理、新闻摄影等培训班相继开班，冬季培训工作全面开始。
该公司冬季培训工作采用“三步走”方式，利用冬季生产作业少、时间相对充裕的特点，全面开展冬季培训工作，促进培训管理、课程建设、培训质量、培训效果同步提升，满足各类员工能力提升的需要，为公司又好又快发展打造一支高技能、高素质、高水平的人才队伍。
第一步，总体部署、专项安排，全力打造多专业、全员式培训格局。该公司严格制定了详细的冬训计划，各单位负责人发挥带头作用，以生产、安全、党群等各个专业为主线，以班组为基本单位，采取专业培训、班组培训纵横交叉的方式，实现了全员培训的目标。
第二步，以理论为基础，与实际工作紧密结合，实现学用两结合的培训效果。该公司冬训以开展理论培训为重点，针对工作实际，确定培训重点，狠抓薄弱环节，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，增强培训的针对性和实效性。。
第三步，丰富培训形式，严抓培训结业考试，确保培训效果。该公司采取教师授课、个人自学、集体讨论、观看录像等培训形式，强化培训效果，及时组织考试，要求不合格者待岗补考，切实达到“学有所得、学以致用”的效果，力争培训成果最大化。
