1月8日，河南济源供电公司组织人员对配电台区线损管理情况进行检查，要求强化精益管理的理念，细化降损增效措施，持续提高发展质量和经营效益。
去年以来，济源供电公司坚持提质增效工作主线，突出精益管理，加强过程管控，从增供扩销、线损管理、降本增效几个方面协同发力，持续释放经营动能，不断提高发展质量和经营效益。
济源供电公司密切跟进钢产品深加工产业园、中国白银城等全市重点项目建设，建立服务台账，跟踪做好供电服务，积极拓展电量增长点。聚焦农业生产加工、清洁取暖、产业集聚区工业、交通运输和绿色校园等重点领域，积极发掘客户电能替代潜力，超额完成新增“打包交易”替代电量目标任务。严格落实台区线损责任制，及时改造计量和采集装置，运用电采在线监测系统，持续开展异常台区治理工作，有效提高配电网的经济效益。
此外，济源供电公司严格投资计划和全面预算执行，加强全过程考核，提高投资效益。深化项目与资金一体化管控，推广应用标准成本，从严从紧控制各类支出。开展会计基础管理规范化评估自评工作，修订完善制度，梳理规范流程，持续提升会计基础管理工作水平，增强公司控制和抵御风险的能力。稳步推进现金流按日排程上线应用，科学预测资金流入时序，合理控制资金流出节奏，全面提高资金管理的安全、效率和效益水平。（李建国）
