下半年，面对增供扩销的严峻形势，铜供将“保电量增长”作为主要的重点工作来抓，加强电费回收，全面做好电量、电价、电费的统计分析与管理，加强各项系统的建设，确保全年各项指标的完成。
为力争实现年终售电量64亿千瓦时的目标，该局将任务分解至各基层单位，细分指标，压力传递，并纳入绩效考核。下半年重点对内加强内部管理，建立完善增供扩销组织机构，掌握市场动态及电力供应情况，对重点企业的生产情况日跟踪，转化为有效生产力及用电增量；清理和完善营销系统业扩报装数据，进一步规范业扩报装管理流程，强化停电管理，减少客户停电时间，严格按照全年15小时、月均1.25小时进行控制。完善计量管理，减少电量损失加大对用电检查及营销稽查力度，堵塞“跑、冒、滴、漏”现象，确保经营成果颗粒归仓。对外做好电力需求预测，努力挖潜增效，结合周边区位优势，做大做强周边市场，开拓新的负荷增长点，全力确保存量负荷用电基数。为执行好的阶梯电价政策，着力做好宣传、解释工作，有效防范风险。同时开展居民用电服务及供电检查，举办“用电服务质量”演讲比赛和全市电力系统的节能服务岗位业务竞赛，以提升营销人员的业务素质和服务水平。
该局还将重点督促各县供电局尽快成立计量自动化班组或专业管理人员，配合公司完成客户停电管理模块升级改造工作，对存在问题的各类计量自动化终端展开逐一排查清理，并及时更新系统资料。特别是PT、CT、接线方式、额定电压等档案资料的清理，保证系统的正常运行。
