近期，国网大厂县供电公司聚焦全面深化绩效管理体系建设，推出一系列绩效管理新方案、新举措，以“绿色希冀”为引领，为公司高质量发展助入强劲动力。
在以往仅设月度、年度考核的基础上，国网大厂县供电公司新增加了季度考核，使绩效管理考核周期更为完整，同时将县供电企业及乡镇供电所综合评价各项指标逐级分解，有机融入考核体系，从全员、部门、供电所三个维度精准发力，编制精细化绩效管理实施细则，健全新的考核体系，确保绩效考核与工作质量和工作数量全面挂钩。
为确保新体系顺利推行，国网大厂县供电公司采取全员共创的新方式，广泛征集改进意见，持续优化方案。这一举措不仅让职工从被考核者变成考核体系的设计参与者，极大提高了新体系的接受度，还实现了考核方案的差异化制定。在建立绩效体系时，既考虑了供电所与各部门之间考核指标的差异，又兼顾了不同部门考核指标权重的差异。这一举措在肯定员工付出的同时，让考核兑现更加合理，形成了鲜明的梯度，真正实现了多劳多得、优绩优酬，充分发挥了绩效管理的激励作用。
接下来，国网大厂县供电公司将继续以绩效管理为重要抓手，深化“绿色希冀”品牌实践，推动公司各项指标稳步攀升，助力公司高质量发展迈向新台阶。
