民勤供电公司按照年初营销重点工作计划，结合供电网区负荷全面启动的实际情况，自2012年6月18日起，利用20天的时间，对全系统20个供电所的营销管理工作进行了深入、细致、全面地普查。
一是根据各供电所的线损指标完成情况，有针对性地对线损突升突降和线损居高不下却又查找不出具体原因的一到二个配电台区的从整个线路状况到配电变压器总表及台区所带的所有用电设备表计及其无功补偿情况进行了详细检查。
二是对大用户和个体专变用户、机关、集镇用户的表计进行了现场检查。
三是对供电所的营销管理基础资料进行了全面抽查。现场普查中共查出窃电户2户，计量故障表计1块，营销系统漏计电量2户，电价执行错误3户，共计追补电量22950千瓦时，追补电费9303.47元，有效堵塞了营销环节中的“跑、冒、滴、漏”，依法查处和打击了窃电行为，保障了公司的经营效益。
