7月6日下午，科右中旗农电局张青龙副局长主持召开一部三中心、各营业所、站长2012年营销上半年总结工作会议，听取各单位上半年工作汇报及下半年打算，分析当前全公司营销业务开展情况，结合公司当前形势对下半年的各项重点工作进行安排部署。
会上，各单位汇报了上半年营销工作和线损指标完成情况，分析了上半年部署的各项指标和当今形势，明确了下半年主抓的重点工作。“一部三中心”和营业所、站分别结合分管的业务工作，对重点工作进行了安排部署。最后，张青龙副局长对下半年工作作了重要讲话。
在充分肯定各单位上半年取得成绩的基础上，指出了各单位各项业务工作发展不平衡、具体措施落实不到位等存在的问题，针对全旗营销形势，张青龙指出，下半年面临的形势和任务艰巨繁重，各营业所、站长必须切实增强工作的主动性和紧迫性，全身心做好下半年的各项工作。总的工作思路是：下半年工作以抓线损、抓管理、抓督办为重点工作，完成综合线损15%的目标，真抓实干，到年底为公司增长效益同期比增长500万元。以强化基层基础为重点，认真贯彻落实兴安盟供电公司和蒙东电力公司的各项工作部署要求，全面落实兴安盟供电公司工作会议提出的降损增效措施，确保年终线损率控制在15%以内。具体工作要求：一是加强领导、积极动员，完善制度、严格考核，构建有效的台区达标组织保障体系。实时迎接蒙东电力公司对我公司台区达标动态情况的检查、考核。二是精心谋划，加大台区改造力度，认真分析，注重实效，构建科学合理的技术体系。 三是分层负责，全面梳理台区管理现状，核准基础数据，构筑精细规范的台区达标管理体系。四是、 继续深入开展“线损管理”年活动，对我公司来说意义非常重大。它是我们公司走出巨额亏损，实现扭亏为盈的一条必由出路，它更是规范员工作业行为大练兵。继续深入开展“线损管理”活动，是公司迈向精细化管理的重要一步，他关系到公司的发展、联带着员工切身利益。
针对贯彻落实好这次会议精神，张青龙要求，一是定位要准。二是思路要清。三是措施要硬。四是效果要佳。各营业所站要切实增强工作的责任感，集中精力，提高工作的主动性，全身心谋划好各项工作措施，全身心抓好工作落实，全身心抓好日常工作，尤其是所、站领导要认真落实“一岗双责”责任制，在其位谋其政，任其职负其责。
