5月7日蒙东电力公司兴安供电公司乌兰哈达220kV变电站会议室，站班务会现场如火如荼气氛热烈“四月份张丽慧发现是本站运行设备缺陷6处奖励30分，张希兵发现缺陷3处奖励15分，运行二班23日交班时厨房卫生不合格每人扣5 分...”进入2012年，兴安供电公司变电工区领导班子以保现场安全、保工作质量、保人员技能为出发点，主任王乃业、副主任陈宏认真组织调研，多方听取各班站意见，修订现行绩效考核办法，逐项细化考核标准，管理责任实现由“粗放化”到“精细化”的转变。新绩效考核办法将每个工作事项的责任分解到每一个具体岗位和个人，每一名员工对为什么做、做什么、怎么做以及相应的后果都有十分清晰的认知，通过奖勤罚懒，着力解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题。通过近三个月的实践全面调动起了工区全体员工的积极性，有力促进了变电运行安全管理水平的提升，为兴安电网安全稳定运行提供了保障。
