10月28日，送电工区召开全体职工大会，传达学习了国网公司、蒙东公司召开的2011年四季度工作会议精神，重点学习了陈连凯总经理的工作报告。
送电工区认真对照蒙东公司四季度确定的各项工作任务，进一步细化分解，明确工作重点，安排部署以下九方面工作，全力做好“收官”阶段工作，确保全年工作顺利完成。
一是开展秋季安全大检查工作。严格执行领导干部和管理人员到岗到位要求，强化标准化作业和安全风险分析，落实预控措施，确保作业安全和检修质量。
二是做好迎峰度冬工作。加强输电线路巡视、对电网薄弱环节、设备安全隐患排查整改，确保电网、设备安全度冬。
三是加强安全基础管理。推进本质安全建设工作，加强专业培训，严格落实运行、检修规程，加强责任落实和现场管控。
四是加强人才集约化管理，推进全员绩效管理，绩效工资与工作业绩、岗位责任挂钩。
五是加强同业对标工作。积极开展管理创新工作，确保各项管理工作不断有新做法、不断有新进展、不断有新成果。
六是继续开展标准化建设工作。继续开展工区生产管理标准化和标准化班组创建工作。
七是推进依法从严治企工作。落实“三重一大”制度，开展企业内部突出问题排查治理工作。
八是加强三个建设。深入开展“创先争优”活动、“一带二”工程和“对优树标杆”活动。加强党风廉政建设。弘扬企业文化，加强宣传工作，通过宣传报道全力打造输电品牌。
九是加强员工队伍建设开展劳动竞赛、加强班组建设，推进个人素质、业务能力“双提升”活动。
