进入金秋时节，全面创先争优成果逐渐展现，为进一步推进全面创先争优活动的深入开展，提升创先争优实效，敦化市农电营销公司提出，要抓好四个结合，加快创先争优步伐，实现全面创先争优早出成果、多出成果。
与党内创先争优相结合。以党员先锋储绩、创建电网先锋党支部、党支部创新攻关项目等为载体，强化先锋引领作用，带动各班组、各项工作的创先争优。抓好先锋储绩的检查评议，以支部攻关项目、党员身边“零违章”等载体为带动，确保承诺兑现率百分之百。
与队伍建设相结合。围绕不断提高干部员工的政治素质、专业素质、文明素质三个素质，加强队伍建设，提升执行力，引导全体员工，愿执行、会执行、执行好，提升员工队伍素质，提高企业发展水平，营造愿干事的愿望强烈、会干事的能力高强，干成事的效果明显的创先争优浓厚氛围。
与同业对标相结合。抓好指标诊断分析，强化过程管控，改进工作短板，提升指标水平，实现夺标晋位。切实做好新版指标体系的学习研究，扎实开展管理对标工作，定期召开专题会议，按照“保持先进指标、提升中游指标、消除落后指标”的原则，重点抓好指标诊断分析，强化过程管控，改进工作短板，提升指标水平，努力实现“专业管理夺标、综合排名晋位”的目标。
与绩效管理相结合。健全业绩考核体系，完善考核奖惩机制，充分发挥业绩考核的导向作用。制定里程碑计划，将重要目标分解到月、日，重点工作定期督查督办，调动责任班组的工作积极性和主观能动性，确保各项目标高质量完成。实施全员绩效管理，坚持奖罚并举，规范考核标准，完善激励约束机制，进一步调动广大员工的积极性，全面完成各项目标和任务，引导企业持续健康发展，体现创先争优成效。
