7月15日，“企业医生” 中能国源咨询公司入驻萧山供电局的班组精益化管理项目组经过一个半月的调研评审和梳理，公布了其针对该局班组建设现状总结得出的该局《班组精益化管理项目调研报告》和《班组精益化管理项目实施方案》。
在听完报告的总结交流中，特意前来参加本次项目推进会议的国网企协浙江分会秘书长王文明评价说：“萧山供电局此次推进班组精益化管理项目最大的亮点便是‘注重实效’，这种方式不仅切实改进了班组建设现状，还为全省的班组建设提供了宝贵的经验，树立起了一个标杆。”
据了解，面向萧山供电局班组点多、面广、不同专业、不同业务班组建设水平差异大的现状，该局大胆开拓管理创新成果，在全省首先“试水”将精益化管理理念引入到班组建设工作。同时，为克服“自己提自己的辫子提不起来”的管理痼疾，该局还首度请来专业管理咨询团队深入企业的“细胞”进行一次全面的开刀检查，以期在后期系统化的班组精益化管理过程中达到“对症下药、药到病除”的效果。
项目组入驻后，先后深入班组开展了与共计50余名班组成员面对面交流、向78个典型班组的班组长下发调查问卷、广泛征集137条有效意见等调研活动对该局106个基层班组进行了全面“摸查”。最终研究得出一份内容涵盖目前班组存在八个方面问题、原因分析和改进方向等多方面的综合性报告。下阶段，萧山供电局将根据同样由项目组开发的《萧山供电局班组精益化管理项目实施方案》分阶段按计划推进该项精益化管理项目的实施，计划在今年11月底前完成整个项目的验收和完善改进。
拿着项目组的报告，前来参与报告学习、讨论的106名萧山供电局基层班组长门最一致的评价是“务实”。“比如这段，‘调研发现，班组QC活动进行多年，全局每年都会得到 20个左右的奖励，但实际成果应用和推广很少，特别是小发明、小创造类的技术成果，没有得到较大范围的推广并形成生产力。’这些都是我们在平时工作中觉得不着力却又总结不出来问题来的地方。”该局220千伏荣庄变电站班组长洪飞说道。
