10月31日，重庆市电力公司的信息设备运维人员来到长寿供电局，对该局全员绩效信息系统的使用人员、维护人员进行培训。“你看，这个‘班长工作日志’模块，结合各工种业务特点，设计了很多任务安排模板。你们每天根据业务完成情况，把它们导入系统，就能完成积分考核。”运维人员仔细地向长寿供电局的班组长们讲解着系统使用中的问题。
去年，重庆公司为贯彻落实国家电网公司构建可量化考核的全员绩效管理体系的要求，健全激励约束机制，激发广大干部员工的工作潜能和积极性，按照“分级分类、量化考核”的思路，全面推进与“三集五大”体系建设相适应的全员绩效管理工作。绩效管理信息系统的建成，成为了全员绩效管理体系的重要支撑。
今年9月1日，重庆公司全员绩效管理信息系统正式上线运行，目前已经在该公司本部及40多家下属单位全面运行。该公司人力资源部负责人邹健说：“只有借助信息化手段，绩效管理才能保证不走样，才能有效落地。全员绩效管理信息系统构建在国家电网公司统一推广的ERP系统平台上，考核数据与业务数据无缝连接，提升了重庆公司人力资源管理水平。”
据了解，全员绩效管理信息系统在对业务模式设计的基础上，从组织绩效、管理人员绩效、生产人员绩效3种考核模式开展建设，更加贴合业务需求，真正实现了绩效管理的全员覆盖。系统中内嵌了绩效看板子系统，通过业绩看板、绩效排名、指标预警等功能模块，保证了对绩效指标的实时监控，实现了绩效的看板化管理。
“这个系统在我局应用以来，各级管理者能随时在系统中查询各班组的工作情况，为人力资源部计算工资奖金、考勤等提供了最真实的数据。更令人惊喜的是，系统可以方便地统计各个班组和岗位的工作量，为我们定岗定编、组织优化等工作也提供了一手资料。”长寿供电局人力资源部负责人宋春霞对系统赞不绝口。
10月29日，在重庆合川东津沱运维站，站长欧嘉陵在一天工作结束后，打开电脑，登录全员绩效管理系统，录入当天站内员工的积分情况。他说：“自打使用这个管理系统后，对一线生产人员的考核更便捷了，班组员工每天都能查询到自己和其他员工的工作积分。”欧站长还说，系统提供的工作计划和工作统计功能，可随时对积分过程追溯和统计，是班组长日常管理的好工具，有助于促进班组精益化管理，培养专业人才，激发员工热情。
此外，全员绩效管理信息系统还提供了多纬度统计报表分析和多种数据统计功能，为人资部门年终评优、岗位梳理等工作提供了详细资料，现已成为重庆公司人力资源精益化管理的有力支撑。
