为进一步深入推进创先争优工作，石家庄供电公司调度所鼓励员工开展“小建议、小革新、小设计、小发明、小创造”的“五小”创新活动。活动有效地激发了职工创新热情，班组以“发现问题就是进步，解决问题就是创新”为宗旨，鼓励员工大胆思考，全员讨论，在确保万无一失的情况下再用于实际工作，使每个人都动脑思考，切实投身到了创新活动中，在解决了生产技术问题的同时，提高了生产效率和管理水平。
《一票一令》小改革
随着石家庄供电公司配电工区的成立，及智能电网配网自动化的进一步实现和推广，对配网的操作要求更加细致和严格。创新前调度员在调度操作票系统中按照相关联工作拟写操作票，操作票中只体现停电、送电指令，开工、竣工、带电以及新投设备的指令不体现在操作票中。由于配网工作的特殊性，工作票系统是由分别独立的两个系统组成(GIS、DIMIS)其停电、送电与开工、竣工不具备闭锁功能，工作环节多，工作票多，工作中稍有不慎就很可能出现漏票、少票以及延期票误下令送电的情况，因此配网调度班在工作中严格按照风险管控“抓过程”的中心思想，广集思，在执行操作过程中，勇创新，对工作进行优化。
配网线路工作涉及的检修和操作部门比较多，为避免出现误调度，他们对操作票执行流程进行了优化创新，规定凡涉及配电线路工作和变电站的工作，其停电指令、开工指令、竣工记录、送电指令均写入同一张操作票中，尤其是和新投设备有关的工作也一并以“报竣工记录”的形式在操作票系统中予以体现，从而使指令执行环节清晰，同时停电、开工、竣工、送电操作指令具备相互闭锁功能，用操作中的停电令把好工作票的开工这道关，用工作票中报竣工的竣工记录把好操作票的送电关，形成闭环管理，严格按序操作，不同部门之间的关联工作也一目了然，为安全又增加了一道关。一张工作票对应一条操作指令，形成“有票有令”、“一张票一条令”的闭锁闭环，环环相扣的标准化电子管理模式，充分解决了配网工作的特殊性的问题，把两套系统(GIS、DIMIS)有机的完善的结合在一起，通过操作票使调度员全面、清楚地掌握全部工作情况。
配网调度班还结合《安规》的要求，在操作票系统中，将下令开工具体到工作班组，把操作单位由原来的“车间”细化为具体的“班组”，使操作票和工作票相对应，操作票中的负责人和工作票负责人相对应，针对性更强，开工、竣工更加清晰。
此项小改革不仅实现了“一票多能”的作用，切实提高了配网工作的操作安全性，实用性，增强了调度员对电网操作危险点的把控能力，也极大地提升了调度运行的安全风险管控水平，而且避免了送电操作过程中由于疏忽而漏票进行误送电误操作的情况发生，既减少了调度员在工作中繁琐的工作量，又提高了电网的供电可靠性。
《配网智能化事故处理系统》小发明
随着石家庄配网调度管辖设备的增加，配网所管辖的10KV出线已经达到679条，接线十分复杂。站内、开闭所以及柱上开关的数量达到9095个，操作风险大。经常会由于设计施工、设备原因、运行维护、外力原因、自然因素和用户影响等原因造成配电网系统接地、事故掉闸以及过负荷等异常现象的出现，从而大大的降低了电网的供电可靠性。而事故处理过程中调度员需要用到的数据与资料繁杂凌乱，容易遗漏。为了减少调度员的工作量，提高事故处理效率，缩短用户停电时间，配网调度班积极开展QC活动，见缝插针运用头脑风暴发明了标准化《配网智能化事故处理系统》，通过充分利用标准化的模式进行事故处理，使整个事故处理过程做到有章可依有据可查。
配网调度班QC小组运用配网标准化《配网智能化事故处理系统》这个平台，把处理系统接地以及掉闸事故中需要用到的“拉路顺序”、“重合闸情况”、“重要用户”、“电流额定值”、“维护单位”以及“倒供方案”等资料和数据有机的集合于EMS系统中。一旦配网线路发生接地或是掉闸故障，调度员可以第一时间快速的通过《配网智能化事故处理系统》进行相关数据的查阅和分析，找到最有的解决方案，及时对故障点进行隔离和处理。
此项小发明可以快速准确的对接地以及掉闸进行处理，减少了处理过程中对调度员时间以及精力的损耗，提高了故障处理的时间，缩短了用户的停电时间，从而提高了配网的供电可靠性。并且《配网智能化事故处理系统》对电网可靠性的统计、录入和升级提供了必要的技术支持，可谓是一举两得。
对配网近3个月的87次事故处理的数据统计和对比可以发现：事故处理时间减少了0.4小时/次，降低了13%，从本质上提高了配网操作的安全性，做到了电网优质化服务，提升了企业的形象和社会满意度。配网调度班还采用物资管理中信息流的形式把此发明成果在公司网站发布，实现资源共享。真正做到“发现问题就是进步，解决问题就是创新”，向班组精益化管理迈出了坚实的一步。
《EMS系统提示牌》小创造
在配网处理事故中，特别是大风或强降雨等恶劣天气时，由于配网事故频繁，很容易漏掉交接临时方式，造成调度员对故障点的错误判断和处理。严重的甚至导致误调度、误操作造成人员伤亡的情况发生。因此需要在EMS系统模拟画面中引入“方式”、 “合位”等系统提示牌，便于在模拟操作环节中提示调度员当前异常方式的存在，有效地从模拟过程防止误调度，误操作的得情况发生。
当线路倒供超过24小时未恢复正常运行方式时，若为整条线路倒供，在站上开关处挂“方式”牌，在线路联络开关处挂“合位”牌;若为部分线路倒供，在站上以及柱上开关处挂“方式”牌，在线路联络开关处挂“合位”牌。并在“方式”牌内标注倒供方式是“由XX线路倒供至XX线路”。在恢复正常运行方式后“方式”、“合位”牌摘除。
此项小创造改进了EMS模拟系统的实用性。不仅使调度员掌握电网设备情况达到了可视化水平，而且使调度员整个模拟过程更加规范、统一。使调度员在模拟操作环节增强了对电网操作危险点的把控能力，极大地提升了调度运行的安全防范水平，显著提高电网安全运行水平。
以上“五小”创新成果都来自于工作实践，都是员工在日常的实际工作中不断摸索、深思熟虑和大胆创新的结果，在保证安全生产的同时也提高了工作效率。创新的原理其实并不深奥，但却给工作带来了极大的便利。“长风波浪会有时，直挂云帆济沧海”，配网调度班是一个年轻的班组，班组成员也都很年轻，他们有朝气、有热情、有思想，他们借“五小”活动之东风，助创新发展起航，不但使自己感受到了自己对于企业的价值，更使参与企业生产管理的积极性得到了极大地提高。
