北极星电力英才网加速中国水电物资公司“十一五”人力资源规划的实现

     编者按：2009年，国内外经济环境中的不利因素和不确定因素增多，经济运行中的困难明显增加，中国经济面临严峻考验，电力工业面临的形势也正在发生广泛而深刻的变化。作为电力行业的领军公司如何应对金融危机的影响，业界精英们如何研判目前面临的形势和任务，为促发展、保增长作出更大的贡献，中国水利水电物资有限公司为人力资源做了“十一五”规划目标，北极星电力英才网正在为这个目标的实现默默的倾力挥汗。

    按照中国水利水电物资有限公司人才强企战略和公司发展目标，公司正在系统构建人力资源开发平台；全面建设专业人才队伍和职业经理人队伍；在不断提高员工学习创新能力、开拓进取能力、经营管理能力的同时逐步完善员工选拔录用机制、培养使用机制、评价考核机制、薪酬激励机制。当前国内的经济形式影响了就业形式，竞争越发的激烈、个人找工作越发的具有挑战性、企业找到适合本岗位的工作人员也越发的困难。中国水电物资公司“十一五”规划实现的步伐无形中减慢，北极星电力英才网将无可挑剔的扮演了推动物资公司规划实现的主角。

    首先、在电力行业招聘企业中，北极星电力英才网的信誉度、影响力一直走在行业的前列这点毋庸置疑；其次、北极星电力英才网提供的服务在其它行业招聘网站中是首屈的，第三、在北极星电力英才网招聘或者做广告的费用非常的公道。鉴于此北极星电力英才网有了十分的信心，大客户也将会得到更高层面的优待。
                                                                                                  

                                                                      编辑  张少华
    中国水利水电物资有限公司开发出了自己的人才选拔、培养机制。

构建一个平台：

     人力资源开发平台是公司发展的基础，要坚持以人为本的原则，健全各种机制，营造良好环境，全面做好人力资源的选拔、培养、使用和激励工作，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工和企业的发展搭建坚实的平台。

建设两支队伍：

     要建设公司业务发展所需要的专业人才队伍，包括电力生产、基建、经营方面的专家以及具有国家认证资质的专业人才，如注册设备监理师、注册安全评价师、注册造价师、会计师、审计师、人力资源管理师、企业法律顾问等。通过专业人才队伍建设，提高公司技术支持能力，增强公司核心竞争力。

     要建设职业经理人队伍，重点加强中层以上干部管理能力的建设，提高他们的组织、协调和沟通能力，培养一支能够带领团队开拓创新、团结协作、圆满完成公司各项任务的经理人队伍。

提高三种能力：

     要提高员工的学习创新能力，通过学习和创新，掌握新知识、新技能，提高工作能力；要提高员工开拓进取能力，积极开拓市场、开拓新的业务，提高公司的经营业绩；要提高员工的管理决策能力，提高公司整体管理水平。

完善四种机制：

     1、在完善员工选拔录用机制方面，要根据用工岗位的不同，采取多元化的用工方式；要逐步探索公开招聘机制和竞争上岗机制，吸引优秀人才到公司系统工作，调整公司人员结构，提高公司人才的竞争力。

     2、在完善培养使用机制方面，要健全员工培训开发制度，建立公司、部门和员工三层次的培训体系，利用网络培训等多种培训方式、广泛开展岗位知识和技能培训，加大培训投入，全面提高员工综合素质。要建立人才流动机制，通过引入竞争机制，加强人员交流，对岗位实行动态管理，实现人才资源的最优配置。要建立员工职业生涯规划，帮助员工设计自我发展通道，明确培养方向，制定培养步骤，在公司发展的同时，员工也实现自我价值。

    3、在完善评价考核机制方面，要逐步建立以素质能力评价为基础，以绩效评价为核心的科学人才评价体系，逐步实施全员考核，通过评价和考核，明确员工的培养使用方向，制定相应的激励措施，培养、选拔和造就公司系统优秀人才。

    4、在完善薪酬激励机制方面，要逐步完善与公司经营业务相适应，与公司经营业绩相挂钩的薪酬体系和奖励制度，充分发挥薪酬奖励的激励作用，吸引和留住人才。